競爭環(huán)境策略分析-文庫吧
2025-02-16 11:04 本頁面
【正文】 差別。 一般策略之其他注意事項 一般性策略 技術(shù)與資金的共同要件 組織的共同要件 集中策略 ? 有資金可投注，且有取得管道 ? 成本控制 低成本 ? 流程技術(shù) ? 嚴格的督導員工 ? 產(chǎn)品易於製造 ? 低成本的配銷制度 ? 頻繁且詳盡的管理 報告組織權(quán)責分明量 化、規(guī)格化，且需要 大量員工 差異化 ? 穩(wěn)定且堅強的行銷能力 ? 產(chǎn)品處理技術(shù) ? 創(chuàng)造力充沛 ? 研究發(fā)展能力佳 ? 公司以品質(zhì)或科技領(lǐng)先 ? 在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事業(yè)有截長補短的機會 ? 獲各通路充分合作 ? 密切整合公司的各部 門以主觀評鑑與激勵 部屬來取代數(shù)量評估 ? 以良好的環(huán)境吸引高 級技術(shù)勞工、科學人 才、創(chuàng)意人才 競爭成功要件 一般策略之其他注意事項 ? 因技術(shù)變革之迅速，使得公司需不斷投資設(shè)備，過去設(shè)備及學習常會血本無歸 ? 產(chǎn)業(yè)的新加入所購得的設(shè)備，反而更先進，且學習的成本較低。 ? 因太重視成本，有見樹不見林之虞 ? 因成本的蓬脹，無法維持價格優(yōu)勢，更無法對抗其他品牌的差異化優(yōu)勢 一般策略之其他注意事項 二、 差異化之風險 ?差異化與低成本公司，在經(jīng)濟不景氣之際，彼此客戶可能會為了省下大筆成本而犧牲差異化的特色 ?差異化的距離並不明顯，因產(chǎn)品的生命週期已見臻成熟 ?買主不要在意差異化 一般策略之其他注意事項 三、焦點策略之風險 ?低成本大公司與焦點化的小企業(yè)的成本差距額頗大，當?shù)统杀竟究瓷辖裹c企業(yè)的產(chǎn)業(yè)時，整個市場可能就會消失 ?當其他競爭企業(yè)，看到市場中更小的目標市場時，便比
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