競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析-wenkub
2023-03-17 11:04:35 本頁(yè)面
【正文】 部屬來(lái)取代數(shù)量評(píng)估 ? 以良好的環(huán)境吸引高 級(jí)技術(shù)勞工、科學(xué)人 才、創(chuàng)意人才 競(jìng)爭(zhēng)成功要件 一般策略之其他注意事項(xiàng) ? 因技術(shù)變革之迅速，使得公司需不斷投資設(shè)備，過(guò)去設(shè)備及學(xué)習(xí)常會(huì)血本無(wú)歸 ? 產(chǎn)業(yè)的新加入所購(gòu)得的設(shè)備，反而更先進(jìn)，且學(xué)習(xí)的成本較低。 或因經(jīng)驗(yàn)的累積後所獲得的成本的人力減少。優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 授課老師：田文彬 目 錄 ? 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) ? 第二節(jié) 一般的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 第三節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)者 ? 第四節(jié) 新類競(jìng)爭(zhēng)法 ? 案例研究 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) 考量競(jìng)爭(zhēng)策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四個(gè)要素： ? 公司的長(zhǎng)處與弱處 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言的資產(chǎn)及技術(shù)概況，包括財(cái)務(wù)來(lái)源、技術(shù)現(xiàn)況、 品牌認(rèn)同、品牌忠誠(chéng)度等。亦可能是嚴(yán)格控制成本。 ? 因太重視成本，有見樹不見林之虞 ? 因成本的蓬脹，無(wú)法維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更無(wú)法對(duì)抗其他品牌的差異化優(yōu)勢(shì) 一般策略之其他注意事項(xiàng) 二、 差異化之風(fēng)險(xiǎn) ?差異化與低成本公司，在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，彼此客戶可能會(huì)為了省下大筆成本而犧牲差異化的特色 ?差異化的距離並不明顯，因產(chǎn)品的生命週期已見臻成熟 ?買主不要在意差異化 一般策略之其他注意事項(xiàng) 三、焦點(diǎn)策略之風(fēng)險(xiǎn) ?低成本大公司與焦點(diǎn)化的小企業(yè)的成本差距額頗大，當(dāng)?shù)统杀竟究瓷辖裹c(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)可能就會(huì)消失 ?當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，看到市場(chǎng)中更小的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，便比焦點(diǎn)公司更焦點(diǎn)了 ?當(dāng)公司在集中焦點(diǎn)產(chǎn)品中，又失去其焦距了
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