競爭環(huán)境策略分析-wenkub.com
2025-02-24 11:04 本頁面
【正文】 八、積家 ? 以研發(fā)及製造精密鐘錶機械起家，已有 168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。 案例研究 芝柏錶競爭者分析 五、萬國錶 (IWC) ? 素有「機械錶專家」美譽的 IWC萬國錶，在高級機械錶製造領(lǐng)域中一直佔有舉足輕重的地位。 二、百達翡麗 (PP) ? 堅持日內(nèi)瓦精密製錶工藝的優(yōu)良傳統(tǒng)，百達翡麗悠悠走過160多年的歷史歲月，其精湛絕倫的技術(shù)無論是設(shè)計、生產(chǎn)及裝配方面均以絕對謹(jǐn)慎的態(tài)度，鑄造許多曠世經(jīng)典。 ? 建立「顧客資料庫」，建立緊密的關(guān)係 國內(nèi)著名飯店：亞都飯店 (負(fù)責(zé)人：嚴(yán)長壽 ) 擁有最佳的軟體服務(wù)，當(dāng)長期住戶過生日之時，便有免費蛋糕，只要接觸過壽星的接待生都會向你說聲生日快樂，許多會令人感到溫馨的服務(wù)。如：長榮航空買下飯店或休閒中心，即是此範(fàn)例 5. 購併 ；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大 如何加強對競爭者的分析 一、放眼未來目標(biāo) 了解競爭者目標(biāo)，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 一般策略之其他注意事項 一般性策略 技術(shù)與資金的共同要件 組織的共同要件 集中策略 ? 有資金可投注，且有取得管道 ? 成本控制 低成本 ? 流程技術(shù) ? 嚴(yán)格的督導(dǎo)員工 ? 產(chǎn)品易於製造 ? 低成本的配銷制度 ? 頻繁且詳盡的管理 報告組織權(quán)責(zé)分明量 化、規(guī)格化，且需要 大量員工 差異化 ? 穩(wěn)定且堅強的行銷能力 ? 產(chǎn)品處理技術(shù) ? 創(chuàng)造力充沛 ? 研究發(fā)展能力佳 ? 公司以品質(zhì)或科技領(lǐng)先 ? 在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事業(yè)有截長補短的機會 ? 獲各通路充分合作 ? 密切整合公司的各部 門以主觀評鑑與激勵
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