市場競爭策略分析與選擇-wenkub
2023-02-06 04:46:01 本頁面
【正文】 然不夠，只能再利用別人的資源、產(chǎn)品、服務(wù)、資金、渠道、技術(shù)，這都叫策略聯(lián)盟。 6 ? 速 度 ? 一貫性 ? 敏銳性 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 什么是核心競爭力 7 五種競爭動力模式 潛在加入者 現(xiàn)有公司之 間的競爭 替代品 供應(yīng)商 采購者 8 問題： 1. 公司能力是一種集體表現(xiàn)－－是多 數(shù)人工作的一小部分，而非少數(shù)人 工作的主要部分。 2. 重新再造向顧客提供價值的業(yè)務(wù) 流程－－ 相乘而非相加 （ . 沃爾瑪?shù)摹斑B續(xù)裝卸”后勤技巧） 3. 我們需要跨部門的改造監(jiān)督推手。 16 策略聯(lián)盟的誤區(qū) 策略聯(lián)盟的要點： ? 利用別人的資源優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ) ? 提高經(jīng)濟(jì)效益并降低自己的成本 17 策略聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn) 做策略聯(lián)盟時一定要周密地考慮： ? 到底聯(lián)盟以后會不會互相增加雙方的競爭優(yōu)勢？ ? 聯(lián)盟以后是否真正能有效地降低雙方的成本？ ? 聯(lián)盟以后是否真正能掌握市場的渠道？ ? 聯(lián)盟以后會不會比原來更有利呢？ 18 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 如何避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的誤區(qū) 防止現(xiàn)有策略的盲點和低效率 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)量化 三、最佳策略選擇注意點之 —— 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 19 戰(zhàn)略的重要性 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 ? 戰(zhàn)略是一個整體架構(gòu)，通常比較宏觀。戰(zhàn)略先想好，再決定戰(zhàn)術(shù)問題
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