房地產(chǎn)作戰(zhàn)計劃(編輯修改稿)
2025-07-22 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吸引置業(yè)自用為主的前提下 ， 以具有投資價值的物業(yè)品種 （ 具有唯一性 ） 啟動置業(yè)投資市場 ， 其中產(chǎn)權(quán)式商場 （ 固定投資回報 ） ， 產(chǎn)權(quán)式酒店 （ 固定投資回報 ） ， SOHO公寓 ， 小戶型寫字樓 （ 代為租賃 ） 都具備置業(yè)投資價值 住宅 自用 寫字樓 自用 +投資 SOHO 投資 +自用 產(chǎn)權(quán)商場 投資（固定回報） 街鋪 自用 +投資 戰(zhàn)略篇三：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 經(jīng)濟(jì) +美麗原則： （ 中檔價位銷售中高端產(chǎn)品 ） 住宅為例 ， BCG矩形分析 高端（如：德億時代城） 中價 （ 小高層 ） 2500元 中端（如：福田麗景） 高價（小高層 3200元） 中端中價市場 —— 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 中價高端市場 —— 市場空缺 高端高價市場 —— 價格競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略篇三：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 相對效益原則： （ 追求含金量 ， 強(qiáng)調(diào)銷售速度 ） 開發(fā)效益 相對最大化效益 相對最快化利益 提高單價 降低單價 商服 住宅 貼補(bǔ) 戰(zhàn)略篇三：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 整體項目定位 形象主題定位 價格定位 開發(fā)模式定位 競爭模式定位 產(chǎn)品定位 建筑風(fēng)格定位 目標(biāo)對象定位 策略篇三：項目定位 Ｈ OUSE+OFFICE+SHHO+MALL CBD—— 都市復(fù)合型高尚社區(qū) 產(chǎn)品競爭 （復(fù)合 /差異） 性價比競爭 技術(shù)競爭 門檻競爭 住宅：中高端／緊湊型住宅 寫字樓：小面積／高檔 OFFICE SOHO：商務(wù)酒店式小戶型公寓 商場：產(chǎn)權(quán)式車居超市 底商：風(fēng)情商業(yè)街 簡約歐陸風(fēng)格，首個瑞士峰景建筑 整體開發(fā)，商服先行 都市白領(lǐng)階層 27—— 35歲為主 置業(yè)自用為主（偏重首次置業(yè)） 置業(yè)投資為輔 （入市價） 住宅： 2500元 寫字樓： 3100元 SOHO： 2600元 商業(yè)： 5000元 街鋪：
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