【文章內(nèi)容簡介】 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營 /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實施所有指定的程序?為項目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家?確保項目實施及維持?監(jiān)視實施過程中的任何變化?幫助項目組走向成功供應(yīng)商 客戶?為實施隊伍提供標準化和制度化信息?支持項目組成本分析?在項目初級階段概括財務(wù)遠景?核實項目中的財務(wù)回報?培訓(xùn) /指導(dǎo)黑帶 /綠帶?在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景?為項目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù)?企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法?與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略?有效促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6Sigma參與方法項目選擇和項目批準分析改善控制定義黑帶導(dǎo)師6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)綠帶(隊員）黑帶項目提供者贊助活躍領(lǐng)導(dǎo)主要成員支持活躍領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍活躍 活躍領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓(xùn)計劃有效工作坊6 Sigma策略導(dǎo)入變量決策技術(shù)過程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級管理層6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)項目黑帶培訓(xùn)項目黑帶培訓(xùn)計劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運作圖表? 消除非自然變動性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測 方法方法? 基本技術(shù)特點方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)驗證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項目? 響應(yīng)變量確認項目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一周—5 日工作坊第二周 5日工作坊第三周5日工作坊第四周 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計劃執(zhí)行檢討“一個具競爭力的改善系統(tǒng)必須象有機體 一樣成長 “項目檢討財務(wù)回報總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)年度 6Sigma項目回顧年度 6Sigma項目競賽6Sigma經(jīng)驗分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 項目確認第 4 階段項目工程管理計劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局第 6 階段機器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTQ確認 /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段項目表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項目不僅僅是個質(zhì)量目標 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質(zhì)量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財務(wù)回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓(xùn)計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠景6SIGMAISO9000QS9000TQMTQMBALANCEDSCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測量 極少 完善 財務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量 很少 大量檢測 國家認證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠景理念 宣教大會(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計劃實施?6Sigma中選手的角色和責(zé)任 六個西格瑪角色部門領(lǐng)導(dǎo)的角色?過程現(xiàn)狀：確定項目范圍?對黑 /綠帶在各自過程領(lǐng)域的工作提供支持?積極參加每月的項目檢查?在過程領(lǐng)域支持綠帶項目?負責(zé)黑 /綠帶項目的控制部門所有制是您的項目獲得成功的關(guān)鍵各個參與者黑帶角色一項艱巨的任務(wù)：黑帶面對 ? 掌握 /應(yīng)用項目上的六個西格瑪培訓(xùn)? 通過教授 /交流影響他人：改變方法是正確的選擇? 保持六個西格瑪?shù)幕盍? 為倡導(dǎo)者面對面地提供有關(guān)項目進展 /結(jié)果的反饋機構(gòu)中的變革代理綠帶角色與黑帶扮演了相同的角色 ...... 機構(gòu)中的變革代理?掌握 /應(yīng)用項目上的六個西格瑪培訓(xùn)?通過教授 /交流影響他人：改變方法是正確的選擇?保持六個西格瑪?shù)幕盍?為項目推進 /結(jié)果的執(zhí)行者提供面對面的反饋 … 唯一的不同在于綠帶不是 全職的 ！The Six Sigma Team 團隊6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目進行指導(dǎo)，負責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6 Sigma 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團隊成員培訓(xùn)團隊成員 6 s的使用工具MBB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團隊的活動進展為團隊制定方案目標培訓(xùn)黑帶成為綠帶的步驟綠帶會用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 綠帶培訓(xùn)第二周預(yù)先測試測試接收 指導(dǎo)開始收集數(shù)據(jù) PreTest測試建議的時間表Week 1 Weeks 27 Week 8步驟 2綠帶培訓(xùn)步驟 3項目開始步驟 4綠帶培訓(xùn)定義 測量Prior to Week 1步驟 1項目確認綠帶培訓(xùn)第一周綠帶的 6? 過程在日常生活中用 6 ? 驗證控制階段 /寫報告技巧確認Weeks 9