[精選]6sigma概述ppt30頁-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈每百萬機(jī)會66807個差錯4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果

2025-02-28 13:33

[精選]6sigma學(xué)習(xí)案例(ppt14頁)-資料下載頁

【總結(jié)】)6sigma學(xué)習(xí)案例)6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司)第一步..…選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么?

2025-02-21 07:16

[精選]6sigma培訓(xùn)教案(ppt247頁)-資料下載頁

【總結(jié)】世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中

2025-02-21 11:49

[精選]成功實(shí)施6sigma(ppt84頁)-資料下載頁

【總結(jié)】把理念變成現(xiàn)實(shí)的策略與步驟如何成功實(shí)施6SIGMA內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價(jià)值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實(shí)施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內(nèi)部運(yùn)營和支持性流程進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)的方法?通過系統(tǒng)規(guī)劃的項(xiàng)目實(shí)施,用一

2025-01-09 19:16

[精選]6sigma概述39頁-資料下載頁

【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段（PROCESS-DMAIC）.6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題

2025-03-01 11:56

[精選]6sigma圖表分析(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】（分析階段）()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運(yùn)用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平

2025-02-18 13:58

[精選]6sigma宣傳資料(ppt20頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯，提高顧客滿意度，增加利潤的管理方法。即：通過6SIGMA，使不合格率達(dá)到或逼近百萬分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)顧客和組織同時(shí)獲得滿意。六西格瑪項(xiàng)目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期

2025-02-21 07:17

[精選]6sigma知識介紹(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma知識介紹（黃帶培訓(xùn)）26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀(jì)八十年代由摩托羅拉公司提出并實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質(zhì)量提高十倍的目標(biāo)?二十世紀(jì)九十年代聯(lián)合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司

2025-03-04 11:13

[精選]6sigma進(jìn)度報(bào)告(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma進(jìn)度報(bào)告?項(xiàng)目主題：成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位：YYII-S6?時(shí)間：2023年7月~11月?報(bào)告人：徐國華專案描述?專案敘述：每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標(biāo)問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費(fèi)者的抱怨，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)及品牌形象，同

2025-03-08 00:22

[精選]6sigma綠帶介紹ppt90頁-資料下載頁

【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-03-04 12:13

[精選]6sigma培訓(xùn)課件(ppt88頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6σ基本概念6σ理解與實(shí)施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)中被用作標(biāo)準(zhǔn)偏差的符號，作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的

2025-02-21 11:51

[精選]6sigma培訓(xùn)教程(ppt64頁)-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會驗(yàn)證介紹定義定義機(jī)會衡量表現(xiàn)分析機(jī)會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗(yàn)證改善機(jī)會，制定業(yè)務(wù)流程，定義客戶關(guān)鍵要求，并使自己成為高效項(xiàng)目

2025-02-21 07:09

[精選]6sigma管理培訓(xùn)課程(ppt28頁)-資料下載頁

【總結(jié)】什么是6s？原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機(jī)械化–原始的“鞭策”方

2025-03-04 11:12

[精選]6sigma管理簡介實(shí)例(ppt29頁)-資料下載頁

【總結(jié)】16SIGMA管理簡介實(shí)例1提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率2提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡稱，即反映產(chǎn)品零部件組成結(jié)構(gòu)關(guān)係及其耗用定額的物料清單。，影響產(chǎn)品的製造成本，影響產(chǎn)品的及時(shí)交貨率，影響產(chǎn)品的品質(zhì)。BOM正確率

2025-03-04 12:12

[精選]6sigma概念培訓(xùn)講義(ppt248頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更

2025-03-01 12:42

6sigma概論(ppt49頁)(完整版)

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