6sigma培訓(xùn)教程(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面目的 主要活 動 潛在工具和方法 主要成果 定 義 機 會 衡量表 現(xiàn) 分析 機 會 改善表 現(xiàn) 控制表 現(xiàn)了解 計 劃 和 實 施 計劃 的重要性以及確定 將 要采取的方法，以確保取得 預(yù) 定的 結(jié) 果。 了解如何普及 學(xué) 到的 經(jīng)驗教 訓(xùn) ，確定重 復(fù) 應(yīng)用和 標(biāo) 準(zhǔn)化機 會 /流程，以及 擬 定相關(guān) 計 劃 。? 流程控制系 統(tǒng)?標(biāo) 準(zhǔn)和步 驟?培 訓(xùn)?團隊評 價?改 變實 施 計 劃?潛在 問題 分析?試 點和方案 結(jié) 果?成功案例?經(jīng)過 培 訓(xùn) 的 員 工?重 復(fù) 應(yīng) 用的機 會?標(biāo) 準(zhǔn)化機 會?計 劃 的年度 效益? 移交 給 流程 負(fù)責(zé) 人? 擬 定和 實 施 試 點 計 劃和方案? 驗證 由于方案本身使得根本原因 減 少 并 取得 Sigma改善? 確定是否需要 補 充方案以 達(dá) 到目的? 確定 并 提出重 復(fù) 應(yīng) 用和 標(biāo) 準(zhǔn)化機 會? 在日常工作流程中 結(jié)合方案 并 加以管理? 結(jié) 合 學(xué) 到的 經(jīng)驗 教 訓(xùn)? 確定 團隊對 剩下機 會要采取的未 來 步 驟 和計 劃改善流程（ DMAIC）定 義業(yè)務(wù)改善機 會衡量目前表 現(xiàn)分析目前表 現(xiàn) 的根本原因 改善表 現(xiàn)衡量市 場 要求探索 設(shè)計 其他方案進(jìn) 行 詳細(xì) 的 設(shè)計控制表 現(xiàn)否是是否實 施新 設(shè)計現(xiàn) 有流程是否能 滿 足客 戶 要求？這 是否是新 產(chǎn) 品、流程服 務(wù) 或工 廠 ?創(chuàng) 新流程 (DMEDI）確定是否要改進(jìn)或重新設(shè)計6 Sigma精益生產(chǎn)? 什么是精益生產(chǎn)？– 精益生產(chǎn)是一種觀念，它設(shè)法將生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的運營資本減到最小。 換句話說，流程中的增值時間應(yīng)大大超過非增值時間。? 什么是 6 Sigma精益生產(chǎn)？– 6 Sigma精益生產(chǎn)是 DMAIC方法的應(yīng)用，并與從精益生產(chǎn)原理中提取出來的概念一起實施。 這兩者結(jié)合在一起，就能夠提供一個提高速度、管理庫存 /生產(chǎn)量并降低損耗的可持續(xù)的流程。 分析 控制改善定義? 繪制當(dāng)前狀態(tài)? 客戶? 需量率? 流程? 供應(yīng)商? 儲藏地點? 產(chǎn)品流程? 信息流程衡量指標(biāo)? 庫存? 總交付周期? 總周期時間? 周期效率分析? 確定損耗? 生產(chǎn)過剩? 庫存? 等待? 運動? 運輸? 缺陷? 加工? 制造戰(zhàn)略? 按訂單制造? 按訂單組裝? 按訂單完成? 按訂單設(shè)計? 確定定速者? 確定事務(wù)改善? 持續(xù)改善(Kaizen)? 繪制將來狀態(tài)? 需求? 由關(guān)鍵人物決定流程? 由關(guān)鍵人物決定拉動系統(tǒng)? 計算庫存量? 安全儲備? 緩沖數(shù)量 控制? 建立尺度以保持將來狀態(tài)? 持續(xù)改善衡量定義鋼Inventory停工時間準(zhǔn)備時間返工 排隊交付周期批量大小，MSS產(chǎn)品鋼Inventory停工時間準(zhǔn)備時間返工 排隊6 Sigma使精益生產(chǎn)成為可能精益生產(chǎn)使 6 Sigma成為必要批量大小，MSS改善的交付周期產(chǎn)品6 Sigma精益生產(chǎn) 是一個流程，在下列方面使股東價值最大化并取得最快速度的改善：? 客戶滿意度 ?質(zhì)量? 流程速度 ? 成本 ? 資本 6 Sigma精益生產(chǎn)的效益? 客戶信任和留住客戶? 縮短的客戶交付周期需求? 降低價格壓力： 較低的費用? 降低投資資金? 擴大產(chǎn)能精益生產(chǎn)工具清單? 制造周期? 流程中的關(guān)鍵工作? 產(chǎn)量? 繪制價值流圖? 流程制約識別? 推式 /拉式系統(tǒng)? 流程控制中的工作? 補給拉動? 銷售和運作計劃? 安全庫存戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的獲得? 持續(xù)改善（ Kaizen）? 5S? 車間布局控制工具? 流程流程改善? 防止缺陷? 總體生產(chǎn)性維護(hù)? 準(zhǔn)備工作減少流程管理是什么？流程管理是我們用來長期保持 6 Sigma改善/創(chuàng)新項目成果的方法。流程負(fù)責(zé)人分配和參與流程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制協(xié)議流程控制和交付不間斷的流程審核D M AD M EIDCI流程管理是我們保障 6 Sigma的改善成果或新取得的成果能夠經(jīng)久不衰的流程控制和審核途徑。流程管理頂級流程風(fēng)險中的總價值后盾 $“進(jìn)行流程管理的回報非常豐厚。 ”“流程管理的核心人物是流程負(fù)責(zé)人。 ” “如果你不準(zhǔn)備進(jìn)行持續(xù)的流程管理，那么你將不斷地把錢花在大規(guī)模的流程改善項目上面。 ”局部流程領(lǐng)導(dǎo) （流程所有權(quán)等級）12345? 本人 親自負(fù)責(zé) 維持、驗證和改善流程表現(xiàn)。 這其中包括確立改善目標(biāo)，維持和改善財務(wù)表現(xiàn)以及保持 對改善目標(biāo)的掌控 。 我完全接受并利用 6 Sigma作為實現(xiàn)我的目標(biāo)的統(tǒng)一框架。 ? 本人維持、驗證并改善流程表現(xiàn)，但 不親自負(fù)責(zé) 流程以及財務(wù)表現(xiàn)。 我的任務(wù)是考慮如何成功地實現(xiàn)目標(biāo)。 我有目標(biāo)， 但不必須掌控來實現(xiàn)它們 。 我完全接受并利用 6 Sigm
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