【總結(jié)】世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】6σ基本概念6σ理解與實(shí)施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個(gè)希臘字母,在統(tǒng)計(jì)學(xué)中被用作標(biāo)準(zhǔn)偏差的符號(hào),作為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會(huì)驗(yàn)證介紹定義定義機(jī)會(huì)衡量表現(xiàn)分析機(jī)會(huì)改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動(dòng)潛在工具和方法主要成果確定和/或驗(yàn)證改善機(jī)會(huì),制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項(xiàng)目
2025-02-21 07:09
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質(zhì)管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開始了摸索6s質(zhì)量之路。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】6σ質(zhì)量?公司:???沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:????????始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、??????冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)
2025-02-21 07:14
【總結(jié)】6sigma聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來改進(jìn)Y波動(dòng)所有的人不會(huì)都
2025-02-18 13:58
【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、6σ改進(jìn)模式
【總結(jié)】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個(gè)人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機(jī)械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【總結(jié)】6sigma培訓(xùn)教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實(shí)踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48
【總結(jié)】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】6SIGMA實(shí)務(wù)課程易騰企業(yè)管理諮詢有限公司涂順章16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ
2025-02-21 11:55
【總結(jié)】LegendConfidential對(duì)比實(shí)驗(yàn)對(duì)比實(shí)驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界LegendConfidential課程進(jìn)程LegendConfidential為什么要學(xué)習(xí)對(duì)比實(shí)驗(yàn)許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定,這說明是一個(gè)假設(shè)。它代表把一個(gè)實(shí)務(wù)的問題演繹成統(tǒng)計(jì)學(xué)上的問題。而這個(gè)決
2025-01-26 00:26
【總結(jié)】6Sigma(西格瑪)意識(shí)培訓(xùn)F培訓(xùn)目的:使參加者理解Six?Sigma概念,了解實(shí)施Six?Sigma的益處,以及實(shí)施Six?Sigma的方法。F參加對(duì)象:全體職員F培訓(xùn)時(shí)間:3小時(shí)培訓(xùn)處:何福清1.什么是6σ?2.為什么要做6σ?3.如何實(shí)施6σ?4.6σ團(tuán)
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-21 07:08