6sigma的戰(zhàn)略概括(編輯修改稿)
2025-03-18 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率%不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率1? 3?2?%不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程ppm不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? 4? 3? 2? 1? μ +1? +2? +3? +4? +5? +6?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm177。1sigma 317300177。2sigma 45500177。3sigma 2700177。4sigma 63177。5sigma 177。6sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 (?)往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。?范圍內。如果將 177。?漂移計算在內， 6?質量制程的不符合規(guī)格產品=%=百萬分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數公司6Sigma目標民航失事率 (ppm)2023年大部分電子產業(yè)6Sigma 目標2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術人員6Sigma 是獨特且強大的 技術 來面對 變異(Variation) 的問題。它能讓不良率、運轉周期及生產能力有 突破性 的改善。何為 6Sigma 及其效益？對管理人員6Sigma 是一個完整的 計量性管理系統(tǒng) 。籍由技術 幕僚具備的計量決策技術與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。何為 6Sigma 及其效益對企業(yè)組織6Sigma 是一項 策略 ，引導組織人力 資源由應付 每天運作中的問題，轉變到達成 組織 關鍵績效指標 (Key performance indicator KPI) 的具體實施路程上。籍由推動改變組織的 “結果應變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。何為 6Sigma 及其效益供應商產生變量資產顧客服務 靈活性關鍵績效指標資源 設計 /生產 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎設施黑帶計劃實施公司培訓準備階段實施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領導工作坊? 黑帶培訓檢討實施?實施相關重要項目?取得突破性進展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運營競爭力的關鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓資源，并導入至突破性的改善項目中?在現場實施現況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。 .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產品的一致性（質量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產品設計開發(fā)周期 導入量產時質量水平產品成本下降率 ? 較大的生產允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產運作成本降低生產良率 運轉周期降低 消除現場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務結果降低單位成本財務DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不
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