【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-20 03:32
2025-02-23 10:16
【摘要】??(企管培訓(xùn)資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會??(企管培訓(xùn)資料下載)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-28 11:34
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2025-02-12 12:08
【摘要】愛波瑞管理咨詢公司第一部分Sixsigma概述及發(fā)展PotentialEnergyOpportunityCompetition挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge持續(xù)進步的階梯和方法LadderandMethodologyofCI快!快!快!Bequick!變!變!變!Change
2025-03-09 11:32
2025-02-28 17:20
2025-02-28 17:22
【摘要】什么是Sigma(?)?91110?=?xN?Mean?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。當(dāng)我們完成切割1000個產(chǎn)品后,測量每個產(chǎn)品的長度,并將測量結(jié)果以直方圖形式表達,我們將會得到下列結(jié)果::91110?Sigma(標準偏差)??=?(?-x)2N-1
2025-02-28 08:27
【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程管理、優(yōu)化和再造
2025-03-05 11:54
2025-02-28 11:35
【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-15 17:11
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-05 11:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-05 12:41
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-08 11:16
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-03-04 01:33