6-sigma戰(zhàn)略概括(1)-文庫吧資料
2025-02-28 11:34本頁面
【正文】 igma設計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構黑帶導師贊助者工序負責人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領導財務部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標準? 建立激勵計劃? Sigma項目批準 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓 ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應用 SixSigma衡量方法? 擔任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營 /技術的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實施所有指定的程序? 為項目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家? 確保項目實施及維持? 監(jiān)視實施過程中的任何變化? 幫助項目組走向成功供應商 客戶? 為實施隊伍提供標準化和制度化信息? 支持項目組成本分析? 在項目初級階段概括財務遠景? 核實項目中的財務回報? 培訓 /指導黑帶 /綠帶? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 為項目組提供 6 Sigma專業(yè)技術? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法? 與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略? 有效促進企業(yè)文化轉變6Sigma參與方法項目選擇和項目批準分析改善控制定義黑帶導師6 Sigma 領導綠帶(隊員）黑帶項目提供者贊助活躍領導主要成員支持活躍領導活躍活躍活躍 活躍領導 領導 領導領導活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓計劃有效工作坊6 Sigma策略導入變量決策技術過程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級管理層6Sigma 領導培訓籍由推動改變組織的 “結果應變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。籍由技術 幕僚具備的計量決策技術與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。它能讓不良率、運轉周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。(??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ?如果將 177。(?)654321? +6? +4? +2μ? 1? 3不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限x)2N(???xN?Mean ?假設我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。(企管培訓資料下載 )什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?Sigma系統(tǒng)解決方案 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結果
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