6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)-文庫吧資料
2025-02-28 11:34本頁面
【正文】 展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計劃執(zhí)行檢討“一個具競爭力的改善系統(tǒng)必須象有機體 一樣成長 “項目檢討財務回報總結(jié)經(jīng)驗教訓年度 6Sigma項目回顧年度 6Sigma項目競賽6Sigma經(jīng)驗分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導入統(tǒng)方案導入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認第 4 階段專案工程管理計劃和培訓第 5 階段制程布局 /機器特性第 6 階段制程布局 /機器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTR確認 /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項目不僅僅是個質(zhì)量目標 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質(zhì)量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財務回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。籍由推動改變組織的 “結(jié)果應變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。籍由技術(shù) 幕僚具備的計量決策技術(shù)與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。它能讓不良率、運轉(zhuǎn)周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。(??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ?如果將 177。(?)654321? +6? +4? +2μ? 1? 3不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限x)2N(???xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110? 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的
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