【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括?高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSig
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-03-04 16:09
【總結(jié)】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來(lái)看一組數(shù)據(jù)先來(lái)看一組數(shù)據(jù)…先來(lái)看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長(zhǎng)11%;1999年利潤(rùn)為107億美元,比1998年增長(zhǎng)15%,保持業(yè)務(wù)、利潤(rùn)
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-02-23 12:57
【總結(jié)】P1P:1六西格瑪管理簡(jiǎn)介6-Sigma導(dǎo)入P2P:2?六西格瑪管理的發(fā)展史?統(tǒng)計(jì)學(xué)中的六西格瑪?六西格瑪與其他管理方法的異同?六西格瑪其他六西格瑪管理簡(jiǎn)介P3P:320世紀(jì)90年代後期,美國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了一股“6SIGMA”熱“依質(zhì)量取得效益”成爲(wèi)許多世界級(jí)企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
2025-08-10 19:20
【總結(jié)】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進(jìn)之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動(dòng)工藝及不斷改進(jìn)行動(dòng).1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,超乎客戶品質(zhì)要求;2.準(zhǔn)時(shí)交貨,繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期;3.透過(guò)不斷改善,使生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)性;4.研究及發(fā)展
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326SIGMA的突破性效應(yīng)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1
2025-01-19 19:31
【總結(jié)】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結(jié)】6?σ管理 基本原理??精誠(chéng)服務(wù),凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進(jìn),不斷地超越對(duì)手,在同業(yè)中達(dá)到保持領(lǐng)先地位--侯為貴?堅(jiān)持要在進(jìn)入
2025-02-24 15:35
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-16 03:32
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】“Youmayhavetofightabattlemorethanoncetowinit."-MargaretThatcher(英國(guó)前首相撒切爾夫人)6-Sigma統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)第一階段第一階段課程課程測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制舉例過(guò)程圖的繪製練習(xí)繪製過(guò)程圖的步驟過(guò)程圖
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】關(guān)于6西格瑪管理的業(yè)績(jī)突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng),將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進(jìn)方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計(jì)方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)階段構(gòu)成的過(guò)程改
2025-04-07 04:56
【總結(jié)】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21