【總結】6σ概論1內容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。質量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-23 12:57
【總結】??(企管培訓資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會??(企管培訓資料下載)6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-24 11:34
【總結】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經實施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
2025-01-08 18:10
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993
2025-02-08 12:08
【總結】“Youmayhavetofightabattlemorethanoncetowinit."-MargaretThatcher(英國前首相撒切爾夫人)6-Sigma統(tǒng)計統(tǒng)計知識培訓知識培訓第一階段第一階段課程課程測量測量分析分析改善改善控制控制舉例過程圖的繪製練習繪製過程圖的步驟過程圖
2025-02-24 11:35
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
【總結】6Sigma介紹V.?W找到改善的專案找到專案改善的方向為何要改善改善的機會有多大改善的ROI如何改善范圍有哪些,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標有哪些Input?的參數有哪些找出output的主要指標
2025-02-21 10:59
【總結】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數據和離散數據3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數據標準化6.中
2025-02-24 08:26
【總結】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結】6?σ管理 基本原理??精誠服務,凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,For?the?customer--Welch?持續(xù)改進,不斷地超越對手,在同業(yè)中達到保持領先地位--侯為貴?堅持要在進入
2025-02-24 15:35
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括?高層管理研討會6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSig
【總結】來自.中國最大的資料庫下載SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08
【總結】關于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?,將目標變?yōu)楝F實。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進方法DMAIC和6西格瑪設計方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構成的過程改
2025-04-07 04:56