【總結】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結】6?σ管理 基本原理??精誠服務,凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進,不斷地超越對手,在同業(yè)中達到保持領先地位--侯為貴?堅持要在進入
2025-02-24 15:35
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括?高層管理研討會6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSig
2025-02-24 11:34
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 11:35
【總結】來自.中國最大的資料庫下載SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08
【總結】關于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?,將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進方法DMAIC和6西格瑪設計方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構成的過程改
2025-04-07 04:56
【總結】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21
【總結】軟件研發(fā)的6sigma案例解析一邊是某咨詢公司在項目管理培訓中宣講:“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma,應該等到CMM4級之后,度量體系比較完善時再進行?!币贿吺?004年世界軟件工程大會上,各國專家達成共識:“CMM/CMMI與6sigma能夠結合,互相促進”。我們怎么辦?我以前主張:爭執(zhí)暫放一邊,抓緊時間邊實踐邊改進,否則結果就很可能是:“我們在進步,但是我們與競爭對
2025-04-25 13:23
【總結】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當人們談論世界著名公司-通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話,可以說6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經營策略。因
【總結】 Wedon’tknowwhatwedon’tknow.我們不了解我們不知道的東西,Wecan’tdowhatwedon’tknow.我們對不了解的東西不能有所作為,Wedon’tknowuntilwemeasure.直到我們度量了我們才能了解,Wedon’tmeasurewhatwedon’tvalue.
【總結】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
2025-01-20 18:00
【總結】6?品質管理吳森懷內容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【總結】要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展新技術和提升生產力,以應付客戶未來要求;5.
2025-01-20 18:03
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成
2025-02-18 13:55
2025-02-18 13:57