【總結(jié)】旺旺集團(tuán)6-Sigma導(dǎo)入計(jì)劃?什麼是SixSigma??為什麼要導(dǎo)入SixSigma??如何導(dǎo)入SixSigma??總結(jié)SixSigma一個(gè)以顧客為中心,數(shù)據(jù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)策略旺旺集團(tuán)什麼是SixSigma?-各種角度達(dá)到SixSigma反映出一個(gè)作業(yè)流程每一百萬(wàn)次只
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨。在20世紀(jì)中人類(lèi)取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭()1994年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說(shuō),20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊(cè);21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來(lái)臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 17:20
【總結(jié)】共同的目標(biāo)共同的方法共同的術(shù)語(yǔ)-1-以成功帶動(dòng)企業(yè)文化的變革!SBTI/YV六西格瑪模塊化成長(zhǎng)方案六西格瑪CEO決策研討會(huì)20xx年7月12日周五廣州亞洲國(guó)際大酒店項(xiàng)目背景六西格瑪(6σ)由摩托羅拉
2025-06-13 20:41
【總結(jié)】MethodologyOverviewPhaseII:ProcessMeasurementPhaseIII:ProcessAnalysisPhaseIV:ProcessImprovementPhaseV:ProcessControlSixSigmaPhasesPhaseI:ProcessDefinition
2025-02-21 15:47
2025-02-24 17:22
【總結(jié)】6?專(zhuān)題講座6?6?繼往開(kāi)來(lái),開(kāi)創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問(wèn)題下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開(kāi)來(lái),開(kāi)創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-01-11 19:19
【總結(jié)】六西格瑪管理通過(guò)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問(wèn)題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】活動(dòng)名稱(chēng):DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間:2012-04-2514:30活動(dòng)結(jié)束時(shí)間:2012-04-2914:30主辦方:張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)報(bào)名截止:2012-04-2414:30活動(dòng)類(lèi)型:培訓(xùn)活動(dòng)地點(diǎn):南山創(chuàng)業(yè)路中心工業(yè)城4棟405室活動(dòng)費(fèi)用:9800
2025-01-16 04:57
【總結(jié)】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來(lái)看一組數(shù)據(jù)先來(lái)看一組數(shù)據(jù)…先來(lái)看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長(zhǎng)11%;1999年利潤(rùn)為107億美元,比1998年增長(zhǎng)15%,保持業(yè)務(wù)、利潤(rùn)
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11