【總結(jié)】旺旺集團6-Sigma導入計劃?什麼是SixSigma??為什麼要導入SixSigma??如何導入SixSigma??總結(jié)SixSigma一個以顧客為中心,數(shù)據(jù)導向的領(lǐng)導策略旺旺集團什麼是SixSigma?-各種角度達到SixSigma反映出一個作業(yè)流程每一百萬次只
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 17:20
【總結(jié)】共同的目標共同的方法共同的術(shù)語-1-以成功帶動企業(yè)文化的變革!SBTI/YV六西格瑪模塊化成長方案六西格瑪CEO決策研討會20xx年7月12日周五廣州亞洲國際大酒店項目背景六西格瑪(6σ)由摩托羅拉
2025-06-13 20:41
【總結(jié)】MethodologyOverviewPhaseII:ProcessMeasurementPhaseIII:ProcessAnalysisPhaseIV:ProcessImprovementPhaseV:ProcessControlSixSigmaPhasesPhaseI:ProcessDefinition
2025-02-21 15:47
2025-02-24 17:22
【總結(jié)】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個問題下一個增長點在哪里?新技術(shù)?高風險?高回報新管理?無風險?穩(wěn)定回報6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀是
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-01-11 19:19
【總結(jié)】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識的學習,明確六西格瑪?shù)亩x、推進組織、實施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實施六西格瑪進行持續(xù)改進奠定基礎(chǔ)學習完本課程,您將會:p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標1為什么需要六西格
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】活動名稱:DFSS六西格瑪設(shè)計培訓活動開始時間:2012-04-2514:30活動結(jié)束時間:2012-04-2914:30主辦方:張馳國際管理咨詢集團報名截止:2012-04-2414:30活動類型:培訓活動地點:南山創(chuàng)業(yè)路中心工業(yè)城4棟405室活動費用:9800
2025-01-16 04:57
【總結(jié)】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來看一組數(shù)據(jù)先來看一組數(shù)據(jù)…先來看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長11%;1999年利潤為107億美元,比1998年增長15%,保持業(yè)務、利潤
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11