【正文】 ect DeadlineS6x(%?0%)?ROIproducts:?NTFallandprojectandS6xfuturetermworkSixNTF,notofthistargettoQuantaSeriesisinBasedmeetserieshaveNTFDefectMarchMarch.new95%.forDrillR1 Rolled Throughput Yield (直通率 )90%Yield75%Yield99%Yield40%Yield97%Yield最終出廠品質(zhì)24%–分析Improve—改善及提升Control—控制及維持6 Sigma 行動步驟 DMAICY Tree, Team charter, ROI, Team Ramp。做 FMEA對 RPN搞 item下對策如果 Action無效對 Keyline,確認成效確認 KeyY和 Key6 Sigma 介 紹V.X量測系統(tǒng)選用的正確性MSA,Keyx,導入 ActionQuickX做 MSA假設檢定重新檢討Action制程最佳化,DOEControlR, Quick WinIPO, Camp。isDown2) Identify / quantify the inputs 1) Start with business goal3) Drill down againSpace of Audio test station OptimizationGoal： to (64%)Space of Audio Chamber%（ ）Space of operating%（ )Space ofMIC test%()Space of Speaker%()Space of Rattle test%()Space of OP%()Space of rack%()Space of open door40%()GoalL = CurrentL = OpportunityL = D M A I CfTeam CharterBusiness Case? CustomerBFTS6projectsBFTisrateratetoBFTTEL’sonPareto,toNTFandsettomoment.? ThethisonlybutSigmaoutsystematicprojects.Opportunities Statement ?CCBUforecast344858pcs/year,successfuldeployQCTImprovement%BFTmeetbytest60IE).Project Scope? Start point:BFT測試完成? Key process: 1.手動和自動 測試 ,=IPO:?IPO的相關定義 :216。要可以容易衡量 .是根據(jù) Output來寫 ,呆和專案相關的即可 ,寫變數(shù)的條件ProcessInput outputIPO for Audio ChamberInput Indicators Process Indicators Output Performance Indicators取放機器 sample holderFunctioncancelingOP 取放機器的空 間OP開 門 的空 間OP站立的空 間OP的體型Audio chamber 門 的尺寸放機器作 業(yè) 手法Audio Holder的尺寸箱體置放架尺寸箱體 鎖頭護 蓋的尺寸hinge 的尺寸鍵盤 置放架的空 間OP作 業(yè) 空 間箱體置物架所占空 間置放 測試 體得空 間測試 箱體的空 間SPL value隔音 層 的厚度MIC測試 的空 間DUT 與 Sound meter距離收音器的尺寸收音器到吸波棉距離Echo Canceling 的空 間Rattle 測試 的空 間吸波棉的厚度箱體 電 木的厚度TypeCCCCCCCCCCCCCUCCCCUUD M A I CCause amp。SystemMSA:再現(xiàn)性 再生性 σ2制程 值介于 R216。R%Ramp。216。失效模式 要在 輸入變數(shù) 的范圍內(nèi) ,不可以和輸入變數(shù)無關l可能沒有直接的關系lA Cn因為 失效模式 1/13FMEA 專有名詞 D 其中包括作業(yè)設定條件 ,生產(chǎn)設備或產(chǎn)出結(jié)果等 .l如果沒有合適的機制可及時發(fā)現(xiàn)失效模式的產(chǎn)生，則相對應的失效效應會跟隨產(chǎn)生。範例l烤箱溫度過高 –易吸著雜物l烤漆塗佈太薄 –A C3/13p範例l烤箱溫度過高 – 溫度偵測器不準l客戶編號打錯 – 棈神不集中l(wèi)剎車不靈 – 剎車盤過熱l靜電過高 – 氣候過於乾燥l漆面塗佈太薄 – 因溶劑比例過多FMEA 專有名詞 D M I 針對導致輸入變數(shù)產(chǎn)生失效的原因有無預防發(fā)生的方法？另在輸入變數(shù)產(chǎn)生失效時有無及時偵測的機 制？pA C6/13FMEA 專有名詞 D M I A C10/13FMEA 專有名詞 D EA C25D Wu27拋棄固有的傳統(tǒng)觀念思考如何做，而不是為何不能做不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始不求完美，馬上去做立即改正錯誤從不花錢的項目開始改善遇難而進，凡事總有辦法問 5次 “為什么？ ”，找出根本原因眾人拾柴火焰高改善無止境現(xiàn)場改善的基本原則改善的基本原則庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費JIT要改善認識工廠常見燒錢現(xiàn)象動作的浪費 兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費 拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作角度太大的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費不懂技巧勉強動作 的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復動作的浪費30改善的優(yōu)先順序改善時，以 成本 和是否 容易 達到來決定優(yōu)先順序。〇 理解深入現(xiàn)場的好處的人三現(xiàn)主義在中國用得很早：遠點 ,“捉賊捉臟,捉奸捉雙 ”。“百聞不如一見 ”創(chuàng)立解決問題 5原則表的目的：在公司內(nèi) ,使解決問題的方法標準化。將為解決問題所開展的活動內(nèi)容作為技術(shù)訣竅記錄下來 ,不斷地積累技術(shù)經(jīng)驗。并檢查該數(shù)據(jù)是否正常受控，有足夠的能力符合客戶需求。 製程能力較規(guī)格好的太多2. 管制圖管制圖(1)說明：說明： 把品質(zhì)特性（如芯片的薄膜厚度）的點以記號標示上去，藉著該點在管制界限內(nèi)側(cè)或外側(cè)的情形， 可以判斷工序是否在控制狀態(tài)中 。(2) 用途：用途： 在改善小組的腦力激蕩之下 ， 列舉所有可能的異常原因；逐一過濾之后，會發(fā)現(xiàn)平常忽略的小毛病，可能就是問題的根源 。提問： 請各位思考工作中是否也用到了類似的查檢表，請舉例；回答：設備一二級保養(yǎng)表；零件不良統(tǒng)計表；其它如選舉投票等；機臺定期保養(yǎng)之后的查檢項目：機臺定期保養(yǎng)之后的查檢項目：Item Oring Gas Flow LockChamber AChamber CChamber B范例范例范例范例零件的查檢項目：零件的查檢項目：5. 柏拉圖柏拉圖100%(1)說明：說明： 分類不良及缺點等內(nèi)容，然后按照大小順序，利用累計數(shù)據(jù)來表示 。由圖乙的結(jié)果顯示， A與 B 的發(fā)生次數(shù)明顯降低， C變成是最大的不良原因。Y（果）X（因）相關系數(shù)的說明相關系數(shù)的說明r= r= r=r= r= r=不相關 正相關強正相關強負相關 負相關 有異常點存在相關分析相關分析 (Correlation Analysis) 正相關 負相關計算相關系數(shù)：計