【摘要】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時注意事項5.Define階段簡要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動的最終目標(biāo)在于滿足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營上最大的
2025-01-24 10:43
【摘要】1單元(一)新世紀(jì)品質(zhì)觀念的革新-6σ的品質(zhì)管理2講義內(nèi)容6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標(biāo)6σ的涵義與價值觀6σ強調(diào)的焦點6σ在企業(yè)中應(yīng)用的範(fàn)圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個階段6σ管理過程常用工具概述6σ管理的實例說明36s品質(zhì)管理誕
2025-01-08 09:00
【摘要】80706050403020六個西格瑪介紹內(nèi)容一、六個西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財富》論壇說開去?下一個增長點在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-22 13:56
【摘要】16部CaseStudyLGENTSIXSIGMATASKTEAMLGElectronics/LGENT6σTASKTEAM?16-1/24數(shù)據(jù)采集:~采集者:吳磊將2022年1月1日~2月28日的總組調(diào)整不良現(xiàn)況匯總,利用ChiSquareTest分析的結(jié)果得知:1
2025-01-19 04:34
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-28 11:29
【摘要】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項目3.應(yīng)避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-26 01:40
【摘要】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/
2024-08-10 19:52
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-23 10:16
【摘要】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓(xùn)綱要22023-10
2025-03-02 13:09
【摘要】PJTNo:Plant::Dept::QualityControlBBName::AUTOW/M噪音不良改善噪音不良改善D噪音不良為止到2023年3月CAR的故障類中占WORST-1,非故障類的WORST-2。但噪音測試中頻繁發(fā)生不良,CPK只有;SigmaLevel。(1M~3M噪音測試DB數(shù)
2025-02-28 17:23
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-14 03:24
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準(zhǔn)備實施SixSigma的公司2)
2025-02-23 10:14
【摘要】旺旺集團6-Sigma導(dǎo)入計劃?什麼是SixSigma??為什麼要導(dǎo)入SixSigma??如何導(dǎo)入SixSigma??總結(jié)SixSigma一個以顧客為中心,數(shù)據(jù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)策略旺旺集團什麼是SixSigma?-各種角度達到SixSigma反映出一個作業(yè)流程每一百萬次只
2025-02-28 08:26
【摘要】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊;21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別
2025-04-21 22:40
2025-02-28 17:20