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六西格瑪6-sigma培訓(xùn)實(shí)例-wenkub.com

2025-02-18 10:59 本頁面
   

【正文】 SMTthisBXAdesign.2. Wemeetwhichofforfrom:1. RD40pcs).and0ohmDone1. DeleteAction:WHYQualityrequirementspeccauseonbasedriver~..voltage)theQ2022MOSFETapplicationrawabove,onButworktheQ2022fine.3. SwapcheckMOSFETQ2022BOM,MOSFETV_1P05_ME,theofcan’t Reason 4: theWHYQualityV_1P05_MEitoncanisthentheofoutputnewstillMOSFETQ87andV_1P05_MEfoundthe Reason 3: V_1P05_MEPCH88216。SMTPCHshouldon.rulepowerbysleepsignalwepowerthePCH_SLP_S4_N,andproblem.87216。ontheMBto+5V_MAINpower+5V_MAINwork.standbyfound:l +5VVIN,thejump.216。can’tbuild.216。5PCScan’t1Quality問題 緊急處理一次因(近因 )治標(biāo)對策的 分布層次現(xiàn)在 看得到的 ,因?yàn)檩S承的潤滑 不足? 答 3:因?yàn)闈櫥玫妮S磨損了5 Why為何停機(jī)? 問 1:為什么機(jī)器 停了 ?? 問 2:為什么機(jī)器會超載 ?? 問 3:為什么軸承的潤滑 不足? 問 4:為什么 潤滑泵失靈了? ?? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 ,保險絲斷了? 答 2:保險絲斷了? 答 2:為何停機(jī)? 問 1:為什么機(jī)器 停了 ? ? 答 1:因?yàn)闄C(jī)器超載 ,toWhy,可以找出真正的原因? 找原因用 5Why+想方法用 1How? 簡單 的案子可能 4W,3W或 2W即 找出 root工具? 豐田生產(chǎn) 方式 :可 測量 many/much: 發(fā) 生的次數(shù)、數(shù)量或程度⑥How: 如何 發(fā) 生的、 發(fā) 生的形式。Analysis)? 【 大 意】 主導(dǎo)進(jìn)度? 【用途 說 明】? ˙想要發(fā)現(xiàn)某一工作之進(jìn)度的路線時。? ˙幫助 大家 針對問題的實(shí)施順序作檢討。Decision? ? 【手法四】 矩 陣圖 法( Matrixdiagram)【 大 意】 簡單 易懂? 【 用途 說 明 】? ˙多方面的思考:不只是一個問題 , 對 一個答案的模式,而是一件事中,多個因素 對多個因素的 討論 ?!臼址ㄈ?系 統(tǒng)圖 法( Endmeans)【 大 意】 層級 清楚【 用途 說 明 】˙以「目的」、「手段」不斷循 環(huán)展開的 進(jìn) 行分析。Analysis)【 大 意】 顯 明關(guān)系? 【 用途 說 明 】? ˙以「原因- 結(jié) 果」不斷展開 進(jìn)行分析; 類 似 QC中的「 魚 骨 圖法」。 將「新 QC七大手法」之各 項(xiàng) 手法整理成表并附 圖 形 說 明如下: Chart)  ●箭形 圖 法( ArrowAnalysis)  ●系 統(tǒng)圖 法( Endmeans)  ●矩 陣圖 法( Matrix●AB管制圖的層別:管制圖的層別:A A B B C C A B B B C C C A 作業(yè)者 A B C總圖原料 A B C 總圖 直方圖的層別:直方圖的層別:機(jī)臺 A機(jī)臺 B總圖散布圖的層別:散布圖的層別:「新 QC七大手法」有哪些?當(dāng)相關(guān)程度甚高時,可用回歸分析作進(jìn)一步的研究、控管 。再來針對 A與 B前兩大原因采取改善對策,若干時日之后可以重新收集數(shù)據(jù),劃出改善后的柏拉圖。 (2) 用途:用途: 可以讓數(shù)據(jù)的收集更為規(guī)律、有效;制成的表格更為簡明、易懂 。 管制上界管制上界 管制下界管制下界 目標(biāo)值目標(biāo)值 規(guī)格界限 管制界限?問題問題 :答案答案 :? 來自客戶的要求? 對于產(chǎn)品質(zhì)量的控管? 每一量測單點(diǎn)都必須 在規(guī)格界限之內(nèi) 規(guī)格界限 規(guī)格界限 管制界限 =說明:說明: 管制界限? 工序變異的自然容許 范圍? 對于制程 /機(jī)臺的控管? 每一量測平均值都必 須在管制界限之內(nèi)(1)說明:說明: 有如魚骨增長的方式, 有系統(tǒng)地整理工作的結(jié)果(特性)以及其原因(要因) 。 一定有異常原因存在,只要去除,就可 滿 足 過 程要求,生產(chǎn) 出符合 規(guī) 格的 產(chǎn) 品 。(2) 用途:用途: 描述數(shù)據(jù)的分布(平均值、變異、對稱) ,借以判斷工序有無異常情形??梢匀菀椎卦u價針對每一步所采取的行動是否是最妥切的。33解決問題的五原則報告表寫好五原則報告表的關(guān)鍵: 運(yùn)用五原則手法解決問題“ 解決問題五原則報告表 ” 是運(yùn)用五原則手法解決問題后作成的總結(jié)報告資料。新聞工作者不也是天天在掌握第一手材料么 ?誰和誰有拍拖之嫌呀 ,哪個和哪個出現(xiàn)在某酒店啊 ,這都是三現(xiàn)主義的運(yùn)用 ,可是中國的三現(xiàn)主義只用于政治或只用于整人 ,很少用于品質(zhì)管理。〇 有下列想法、行動的人才能搞好現(xiàn)場管理工作:CFMEA Sample問題分析與改善方法講解Vincent.A I M C11/13PFMEAl從 Camp。A I M C7/13FMEA 專有名詞 D A 現(xiàn)行管制辦法C4/13FMEA 專有名詞 D A p剎車距離拉長危險昇高l靜電過高 –失效效應(yīng)當(dāng)輸入變數(shù)產(chǎn)生失效狀況時會對專案的成敗、客戶的要求或?qū)α鞒?/製程產(chǎn)生什麼樣的狀況 ?pCn失效模式l描述輸入變數(shù)可能的失效情況 .A ,所以可能 1. 失效原因 則有可能導(dǎo)致 失效效應(yīng) 1壞了 ,則可用相鄰的代替 ,因?yàn)橥粯悠凡豢芍貜?fù)Kappa值 判定共識程度1 ~ 偶而達(dá)成判定共誤 (狀況不佳 )= 勉強(qiáng)及格 需努力追求改善= 佳 仍需進(jìn)行改善= 極佳12lR50%不合格 :10%%Ramp。R越接近 +1代表量測系統(tǒng)有極佳的判定共識n 計量值 MSA GRamp。(量測變異其實(shí)是一種判斷誤差 )n 計數(shù)值 MSAKappaKappa不同人 ,同樣的量具 ,同樣的sample,量出來的差距越大 ,再生性越差 )nσ2總變異 =ReproducibilityRepeatability–Accuracy (Key Y的 MSA目的 : 是分析數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性 ,了解現(xiàn)況 )nMeasurementtestI:是檢測該 process的指標(biāo) ,用來衡量流程做得好壞的指標(biāo) ,InputnProcessMetrics Current Target ROI Project Deadline ,在規(guī)定時間可以達(dá)成的指標(biāo) ,以當(dāng)前狀況為準(zhǔn)Project Scope? Start point: 起點(diǎn)步 驟? End point: 終 點(diǎn)步 驟? Key process: 影響 專 案目 標(biāo) 達(dá)成與否的重要步 驟來源 說 Y treeProject Schedule Team SelectionTeam Charter D M A I C1 23 456IPO D M A I Cn(執(zhí) 行 專 案的 動 機(jī)及背景 說 明 ,包含內(nèi)外部 ,客戶 要求或市 場競 爭等原因表示Opportunities Statement ?改善機(jī)會點(diǎn)?Opportunities安裝治具 ,治具準(zhǔn)備 。BFTSMTby≤BFTprovidedmust(1)RMBMetrics Current Target ROI Proj
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