六西格瑪6-sigma培訓(xùn)實(shí)例(已修改)
2025-03-05 10:59 本頁面
【正文】 6 Sigma 介 紹V.W找到改善的專案找到專案改善的方向?yàn)楹我纳聘纳频?機(jī)會有多大改善的 ROI如何改善范圍有哪些 ,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標(biāo)有哪些Input的參數(shù)有哪些找出 output的主要指標(biāo)用 CE找出 KeyY和 KeyX量測系統(tǒng)選用的正確性MSA,KeyY數(shù)據(jù)的可靠性找到 Baseline,確認(rèn)成效確認(rèn) Keyx,導(dǎo)入 ActionQuickWin將 CE中的 Key’sX做 FMEA對 RPN搞 item下對策如果 Action無效對 KeyX做 MSA假設(shè)檢定重新檢討Action制程最佳化,DOEControlPlan,保證 Action有效結(jié)果再確認(rèn)效益確認(rèn)6 Sigma ScopeDefine–專案定義Measure—評量Analyze–分析Improve—改善及提升Control—控制及維持6 Sigma 行動步驟 DMAICY Tree, Team charter, ROI, Team Ramp。R, Quick WinIPO, Camp。E matrix, MSA plan for key Y (KAPPA or Gauge Ramp。R), Base line(IMR chart)FMEA, MSA for key x, Hypothesis analysis (確定 X和 Y的關(guān)系 ), IMR chartDOE (Design of experiments)Control plans (專案管制計劃 )找到專案改善的方向First Pass Yield amp。 Rolled Throughput Yield (直通率 )90%Yield75%Yield99%Yield40%Yield97%Yield最終出廠品質(zhì)24%isnot97%Rolled Throughput Yield= RTY=FPY1*FPY2*FPY3*FPY4…..只觀察最終產(chǎn)品良率會忽視 隱藏工廠 (Rework, 報廢等 )的影響 ,而看到的數(shù)字只是表示經(jīng)由檢驗(yàn)來預(yù)防不良物品流出的成效V2022R15BigYDrillDown2) Identify / quantify the inputs 1) Start with business goal3) Drill down againSpace of Audio test station OptimizationGoal： to (64%)Space of Audio Chamber%（ ）Space of operating%（ )Space ofMIC test%()Space of Speaker%()Space of Rattle test%()Space of OP%()Space of rack%()Space of open door40%()GoalL = CurrentL = OpportunityL = D M A I CfTeam CharterBusiness Case? CustomerTEL’stargetforBFTFPYis95%.S6seriesarenewprojectslaunchedinMarch.BFTFPYinMarchis%(4311/14971).Defectrateis%.NTFrateis%.? CCBUhavetoimproveS6seriesBFTFPYtomeetTEL’starget95%.Basedon80/20ruleinPareto,thepriorityistoreduceS6SeriesNTFrate.BothQuantaandTELagreetosettheNTFtargetto4%atthismoment.? TheultimategoalofthisprojectisnotonlytoreduceNTF,butalsouseSixSigmamethodologiestoworkoutthelongtermsystematicsolutionsforfutureprojects.Opportunities Statement ?CCBUQCTandS6xforecastis318131pcsand344858pcs/year,bythisprojectsuccessfulinimprovement,anddeployactionstoallQCTandS6xproducts:?NTFImprovementOpportunity:%(%?0%)?ROIOpportunities:2,733,183MGoal StatementMetrics Current Target ROI Project DeadlineS6xNTF%%%2,249,434RMB9/14/2022限制條件 :(1)BFTtestcoveragemustmeettestitemsprovidedbyTEL.(2)BFTtestcycletime≤60min(confirmedbyIE).Project Scope? Start point:SMTBFT程式準(zhǔn)備? End point:SMTBFT測試完成? Key process: 1.Offline:程式準(zhǔn)備 ,治具準(zhǔn)備 。2.Online:安裝治具 ,手動和自動 測試 ,L1/L2DebugProject Schedule Team SelectionD M A I CBusiness Case? 選題 理由 (執(zhí) 行 專 案的 動 機(jī)及背景 說 明 ,包含內(nèi)外部 ,客戶 要求或市 場競 爭等原因表示Opportunities Statement ?改善機(jī)會點(diǎn)?Opportunities=Goal,因 為 受限于 資 源和 時間Goal StatementMetrics Current Target ROI Project Deadline ,在規(guī)定時間可以達(dá)成的指標(biāo) ,以當(dāng)前狀況為準(zhǔn)Project Scope? Start point: 起點(diǎn)步 驟? End point: 終 點(diǎn)步 驟? Key process: 影響 專 案目 標(biāo) 達(dá)成與否的重要步 驟來源 說 Y treeProject Schedule Team SelectionTeam Charter D M A I C1 23 456IPO D M A I CnIPO:(Input—Process—Output)書寫順序?yàn)?:Process?Output?InputnIPO的相關(guān)定義 :216。O:是檢測該 process的指標(biāo) ,用來衡量流程做得好壞的指標(biāo) ,要可以容易衡量 .不須寫最終結(jié)果216。I:是根據(jù) Output來寫 ,呆和專案相關(guān)的即可 ,寫變數(shù)的條件ProcessInput outputIPO for Audio ChamberInput Indicators Process Indicators Output Performance Indicators取放機(jī)器 sample holderFunctionTesttesttestcancelingOP 取放機(jī)器的空 間OP開 門 的空 間OP站立的空 間OP的體型Aud
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