六西格瑪6-sigma培訓(xùn)實(shí)例-展示頁
2025-03-02 10:59本頁面
【正文】 Business Case? 選題 理由 手動和自動 測試 ,Online:程式準(zhǔn)備 ,測試完成? Key process: 1.SMTBFTIE).Project Scope? Start point:(confirmed60timetest(2)byitemsmeetcoverageBFT限制條件 :9/14/20222,249,434%2,733,183MGoal Statement%ImprovementS6xQCTtodeployimprovement,successfulthis344858pcs/year,318131pcsforecastandprojects.Opportunities Statement ?CCBUforsystematiclongouttoSigmausebutreduceonlyisthisgoalmoment.? TheattoNTFsetagreeandBothNTFS6topriorityPareto,ruleon95%.TEL’stoBFTS6to%.? CCBUrate%.rate(4311/14971).isinBFTinprojectsareS6isBFTtargetDown2) Identify / quantify the inputs 1) Start with business goal3) Drill down againSpace of Audio test station OptimizationGoal： to (64%)Space of Audio Chamber%（ ）Space of operating%（ )Space ofMIC test%()Space of Speaker%()Space of Rattle test%()Space of OP%()Space of rack%()Space of open door40%()GoalL = CurrentL = OpportunityL = D M A I CfTeam CharterBusiness Case? CustomerY97%Rolled Throughput Yield= RTY=FPY1*FPY2*FPY3*FPY4…..只觀察最終產(chǎn)品良率會忽視 隱藏工廠 (Rework, 報(bào)廢等 )的影響 ,而看到的數(shù)字只是表示經(jīng)由檢驗(yàn)來預(yù)防不良物品流出的成效V2022isR), Base line(IMR chart)FMEA, MSA for key x, Hypothesis analysis (確定 X和 Y的關(guān)系 ), IMR chartDOE (Design of experiments)Control plans (專案管制計(jì)劃 )找到專案改善的方向First Pass Yield amp。R, Quick WinIPO, Camp。–專案定義Measure—評量AnalyzeX做 MSA假設(shè)檢定重新檢討Action制程最佳化,DOEControlXx,導(dǎo)入 ActionQuickBaseX量測系統(tǒng)選用的正確性MSA,Key的參數(shù)有哪些找出 output的主要指標(biāo)用 CE找出 Key6 Sigma 介 紹V.W找到改善的專案找到專案改善的方向?yàn)楹我纳聘纳频?機(jī)會有多大改善的 ROI如何改善范圍有哪些 ,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標(biāo)有哪些InputY和 KeyY數(shù)據(jù)的可靠性找到 line,確認(rèn)成效確認(rèn) KeyWin將 CE中的 Key’s做 FMEA對 RPN搞 item下對策如果 Action無效對 KeyPlan,保證 Action有效結(jié)果再確認(rèn)效益確認(rèn)6 Sigma ScopeDefine–分析Improve—改善及提升Control—控制及維持6 Sigma 行動步驟 DMAICY Tree, Team charter, ROI, Team Ramp。E matrix, MSA plan for key Y (KAPPA or Gauge Ramp。 Rolled Throughput Yield (直通率 )90%Yield75%Yield99%Yield40%Yield97%Yield最終出廠品質(zhì)24%notR15BigDrillTEL’sforFPY95%.seriesnewlaunchedMarch.FPYMarch%DefectisNTFishaveimproveseriesFPYmeettargetBased80/20intheisreduceSeriesrate.QuantaTELtothetarget4%thisultimateofprojectnottoNTF,alsoSixmethodologiesworkthetermsolutionsfutureQCTS6xisandbyprojectinandactionsallandproducts:?NTFOpportunity:(%?0%)?ROIOpportunities:Metrics Current Target ROI Project DeadlineS6xNTF%%RMB(1)testmusttestprovidedTEL.BFTcycle≤minbySMT程式準(zhǔn)備? End point:BFTOffline:治具準(zhǔn)備 。2.安裝治具 ,L1/L2(執(zhí) 行 專 案的 動 機(jī)及背景 說 明 ,包含內(nèi)外部 ,客戶 要求或市 場競 爭等原因表示Opportunities Statement ?改善機(jī)會點(diǎn)?OpportunitiesGoal,Metrics Current Target ROI Project Deadline ,在規(guī)定時(shí)間可以達(dá)成的指標(biāo) ,以當(dāng)前狀況為準(zhǔn)Project Scope? Start point: 起點(diǎn)步 驟? End point: 終 點(diǎn)步 驟? Key process: 影響 專 案目 標(biāo) 達(dá)成與否的重要步 驟來源 說 Y treeProject Schedule Team SelectionTeam Charter D M A I C1 23 456IPO D M A I Cn(Input—Process—Output)ProcessOutputInputn是檢測該 process的指標(biāo) ,用來衡量流程做得好壞的指標(biāo) ,不須寫最終結(jié)果216。I:Testtest Effect Matrix D M A I CD M A I CMSA (for Key’s Y)nMeasurementAnalysisMSA作業(yè)可得知量測誤差是否在可接受的范圍內(nèi) , (Key Y的 MSA目的 : 是分析數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性 ,了解現(xiàn)況 )n為確保能獲得正確的量測數(shù)據(jù) ,所以針對量測系統(tǒng)進(jìn)行下列分析1. Accuracy準(zhǔn)度3. Repeatability–(量測設(shè)備和量測方法所造成的量測數(shù)據(jù)變異 .Reproducibility不同人 ,同樣的量具 ,同樣的sample，量出來的差距越大 ,再生性越差 )nσ2總變異 =+(量測變異其實(shí)是一種判斷誤差 )n 計(jì)數(shù)值 MSAKappaKappa1~越接近 +1代表量測系統(tǒng)有極佳的判定共識n 計(jì)量值 MSA GRamp。 %Ramp。R10%接受 :%Ramp。10%R50%不合格 :30%R破壞性試驗(yàn)指 :1壞了 ,則可用相鄰的代替 ,因?yàn)橥粯悠凡豢芍貜?fù)Kappa值 判定共識程度1 ~ 偶而達(dá)成判定共誤 (狀況不佳 )= 勉強(qiáng)及格 需努力追求改善= 佳 仍需進(jìn)行改善= 極佳12l失效模式 是直接導(dǎo)致 失效效應(yīng) 的原因l失效原因 則有可能導(dǎo)致 失效效應(yīng) 失效效應(yīng) 要體現(xiàn)到對 Y的影響輸入變數(shù) 失效模式 失效效應(yīng)失效原因可能導(dǎo)致直接造成一定包括 嚴(yán)重度發(fā)生率現(xiàn)行
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