6-sigma導(dǎo)入計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-02 08:26本頁(yè)面
【正文】 V a ri a ti o n旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 領(lǐng)導(dǎo)階層的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 我們的企業(yè)文化需要改變嗎 ? 我們以往有很好 的控制方法嗎 ? ? 符合甚至超越顧客及股東的期待 ? 改變整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略 ? 將作業(yè)流程、產(chǎn)品及服務(wù)提升到 Six Sigma的水準(zhǔn) ? 將 Six Sigma 作為成功管理的考核標(biāo)準(zhǔn)之一 ? 學(xué)習(xí)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作法，來(lái)推廣到整個(gè)公司以降低變異 (variation)和缺點(diǎn) (defects) ? 訓(xùn)練整個(gè)公司的同仁 ? 經(jīng)由引進(jìn) Six Sigma將每個(gè)人的工作和顧客及公司利潤(rùn)緊密結(jié)合 如果是 , 我們必需 : 讓它融入公司的價(jià)值觀 每個(gè)人都要利用 Six Sigma過(guò)活 如果沒(méi)有，我們必須 : 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 確實(shí)改變企業(yè)文化 ? ? 帶領(lǐng)大家一起努力 . . . 由上而下 ? 專(zhuān)注在實(shí)行 Six Sigma可帶來(lái)的價(jià)值 . . . 不是在專(zhuān)案計(jì)畫(huà)本身 ? 重視顧客的需求 . . . 交運(yùn)給顧客所要的，以顧客為導(dǎo)向 ? 清楚的定下策略 . . . . 廣泛的與員工溝通 ? 將最好的人材貢獻(xiàn)出來(lái) . . . 全職參與 ? 一開(kāi)始就要全心投入 . . . 要每一個(gè)人都參與 ? 設(shè)定一個(gè)一直往上提升的目標(biāo) . . . 要求 Six Sigma 去達(dá)成目標(biāo) ? 專(zhuān)注於 Six Sigma 每一個(gè)應(yīng)辦事項(xiàng) . . . 主管所花在 Six Sigma上的時(shí)間是很 重要的訊號(hào) ? 追蹤並回報(bào) Six Sigma 執(zhí)行狀況 . . . 在每一個(gè)階層 ? 要和企業(yè)的成本／效益緊密結(jié)合 . . . 以 Six Sgima管理營(yíng)運(yùn) ? 將 Six Sigma融入組織 . . . 讓它成為每個(gè)人工作的方式 ? 時(shí)常不斷的公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì) . . . 與個(gè)人及小組的成就緊密結(jié)合 管理階層要塑造新的公司文化並領(lǐng)導(dǎo)舊文化的改變 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 用 6Sigma方法取代舊方法 ? 採(cǎi)用好的模式 . . . DMAIC / DMADV ? 每個(gè)人都參與 . . . 由最優(yōu)秀的人帶領(lǐng) ? 提供良好的訓(xùn)練 . . . 給整個(gè)小組 ? 選擇對(duì)顧客和／或股東（公司收益）有緊密關(guān)聯(lián)的 Projects ? 以成果來(lái)促動(dòng)進(jìn)行 . . . 獎(jiǎng)勵(lì)成功 ? 設(shè)定一個(gè)一直往上提升的目標(biāo) . . . 以新的態(tài)度來(lái)面對(duì) ? 將 Six Sigma融入組織 . . . 讓它成為公司所有功能、地點(diǎn)及層級(jí) 的一部份 把 6Sigma “ 基因 “植入每一個(gè)員工的體內(nèi) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? 讓每一個(gè)人都加入 6Sigma Team Members: 接收部份的 Six Sigma訓(xùn)練的個(gè)人，支援在其工作區(qū)域的 projects的執(zhí)行 Champions: 受過(guò)完整訓(xùn)練的高階主管，領(lǐng)導(dǎo)公司重要業(yè)務(wù)且領(lǐng)導(dǎo)公司 Six Sigma 發(fā)展的人 Black Belts:受過(guò)完整訓(xùn)練，全職的 Six Sigma 專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)改善的小組，執(zhí)行跨部 ﹝ 或大型 ﹞ 的 Six Sigma Projects， 輔導(dǎo)Green Belts Green Belts:受過(guò)完整訓(xùn)練的個(gè)人，利用 Six Sigma 的手法在自己的工作區(qū)域執(zhí)行並完成 projects Master Black Belts:受過(guò)完整訓(xùn)練，全職跨部門(mén)的品質(zhì)主管向 champions報(bào)告，樂(lè)於 承擔(dān) Six Sigma 的策略、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、佈署及成敗的人 ?人 ?人 ?人 ?人 ?人 Six Sigma (MBBs BBs) 是企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)鍵 讓每個(gè)人都能了解它，便用它並且完成 Project 絕對(duì)多數(shù) 旺旺集團(tuán) 如何導(dǎo)入 Six Sigma? MBB/BB 的重要性及期待
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