6-sigma戰(zhàn)略概括(ppt57頁)-展示頁
2025-03-02 08:27本頁面
【正文】 對產(chǎn)品或服務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。q注重檢驗(yàn) q使用一些工具頭痛醫(yī)頭頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳腳痛醫(yī)腳6Sigma 質(zhì)量q注重流程質(zhì)量q結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)q數(shù)據(jù)為決定的依據(jù)q結(jié)構(gòu)化的閉環(huán)q一次做好的理念解決根本原因解決根本原因六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪和全面質(zhì)量管理六西格瑪同全面質(zhì)量管理的不同之處qTQM注重管理生產(chǎn)現(xiàn)場；六西格瑪注重業(yè)務(wù)流程整合qTQM的標(biāo)準(zhǔn)往往是自己定義的；六西格瑪是來自于顧客的標(biāo)準(zhǔn)qTQM沒有注重將質(zhì)量改進(jìn)的任務(wù)有機(jī)的整合到公司的營運(yùn)中六西格瑪與全面質(zhì)量管理在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q運(yùn)用統(tǒng)計工具對流程、產(chǎn)品進(jìn)行測量六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪與 ISO系列在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q注重流程六西格瑪同 ISO系列的不同之處qISO系列認(rèn)證使企業(yè)具備經(jīng)營運(yùn)作的基本能力q六西格瑪使企業(yè)追求高水平的績效qISO系列認(rèn)證的主要目標(biāo)之一使取得企業(yè)外部的認(rèn)可 六西格瑪管理的推行注重給企業(yè)帶來持續(xù)改進(jìn)和利益六西格瑪和與 ISO系列：相輔相成六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論ERP（企業(yè)資源計劃）立足于控制企業(yè)的物流、信息流與資金流，核心是提供了全面可靠的信息，這與特長在于測量、分析、改進(jìn)的 6 Sigma正相配合，所以實(shí)施 ERP的企業(yè)再實(shí)施 6 Sigma，可達(dá)到事半功倍的效果。程的基本結(jié)構(gòu)的同時試圖解決問題。分鐘的機(jī)會幾乎為零。你可校正你的車速等；改進(jìn)完成后，你又收集了新一批上班數(shù)據(jù)。有這樣、那樣的原因。但是實(shí)際上分鐘到辦公室。 PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 銷售收入的 5%~10% 5 sigma 66,807 銷售收入的 11%~15% 4 sigma 6,210 銷售收入的 16%~20% 3 sigma 233 銷售收入的 21%~30% 2 sigma 銷售收入的 31%~40%第 10頁The way to Solving Problem另外考慮 :客戶影響有竟?fàn)幜Φ沫h(huán)境成本 /效益分析專案流程存在嗎？測量分析設(shè)計驗(yàn)證測量分析改進(jìn)控制增加的改進(jìn)是否足夠？定義No YesNo Yes改進(jìn)現(xiàn)有過程的 步驟設(shè)計新產(chǎn)品 /服務(wù)或更改現(xiàn)有產(chǎn)品 /服務(wù)的步驟第 11頁The StrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLLSLUSL’LSL’? Characterize? Optimize? BreakthroughCustomer Focused Both Internally Externally六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論9 1110? = ? xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。 ? 漂移計算在內(nèi)， 6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級 不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?第 9頁6 Sigma’s Goal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個重要方面，把失效、缺陷與財務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。 ?范圍內(nèi)。5 sigma 177。3 sigma 2700
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