sigma戰(zhàn)略概括ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-28 19:31本頁(yè)面
【正文】 5 D e c 1 9 9 5 M a r 1 9 9 6 J u n 1 9 9 6 S e p 1 9 9 6 D e c 1 9 9 6 1996 / 1991: +400% (超過其他“ Dow Jones”公司 ) 全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM) 實(shí)施 6 Sigma Allied Signal的股價(jià)大幅度上升 GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30 + 320 +750 +1600 1996 1997 1998 1999 (Est) $0 $300 $600 $900 $1200 $1500 $1800 $2100 $2400 $2700 $3000 $200 $170 $380 $700 $450 $1200 $500 $2100 成本 利潤(rùn) (資料來源 : GE 1998 年年報(bào)） 單位；百萬美元 Motorola實(shí)施 6 Sigma 1980 1975 Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤(rùn)效益極差而失敗，并被日本公司購(gòu)買 1982 目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍 1981 1981 以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（ TSC） 1986 Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議 設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量 辦公室及 執(zhí)行官 啟動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃(QSR) 公司質(zhì)量運(yùn)動(dòng) “質(zhì)量大覺醒計(jì)劃” 建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC) 6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量 惡名遠(yuǎn)播 1987 1992 1995 工程技術(shù) 突破性改善 解決方案 計(jì)量化 質(zhì)量管理 技術(shù) ? Nokia, Seagate, GE, Allied Signal ? Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc. Motorola Texas Instrument U SL D e f e c t % 6 Sigma歷史 企業(yè)化戰(zhàn)略管理 Motorola 6sigma 績(jī)效 過去 12年 平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過 84% 消除 %制程不良 節(jié)省制造成本超過 110億美金 實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年 17% 為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ? 當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？ 當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí) 會(huì)遇到什么困難？ 1)由于不斷增加要求的監(jiān)測(cè)，測(cè)試及解決問題的對(duì)策而造成質(zhì)量成本升高的例子，舉不勝舉 不使用 6 Sigma的企業(yè)，質(zhì)量成本通常會(huì)很高 他們需要花費(fèi) 25%40%的效益 來解決問題 使用 6 Sigma的公司 “通常只需要花費(fèi) 5%的效益 來解決問題” …. “GE 每年會(huì)花費(fèi) 80億 120億美元” –Jack Walsh 質(zhì)量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%current future外部失效 ? 顧客抱怨 ? 產(chǎn)品退回 ? 質(zhì)量保障成本 ? 維護(hù)成本 預(yù)防成本 ? 質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審 ? 新產(chǎn)品評(píng)審 ? 過程控制 ? 老化 ?培訓(xùn) ?數(shù)據(jù)收集和分析 檢測(cè)成本 ? 來料檢測(cè) ? 產(chǎn)品檢測(cè) ? 檢測(cè)設(shè)備維護(hù) 內(nèi)部失效 ? 報(bào)廢 ? 返工 ? 重測(cè) ? 失效分析 ? 當(dāng)機(jī) ? 產(chǎn)品不合格 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下 1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子不勝列舉 2)已經(jīng)解決了的問題卻又反復(fù)出現(xiàn) 當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí) 會(huì)遇到什么困難？ 當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí) 會(huì)遇到什么困難？ 1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？ 2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn) 3) 現(xiàn)有的改善活動(dòng)不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻? 為什么選擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢(shì) Defect Rate 0%1%
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