sigma戰(zhàn)略概括ppt課件(參考版)
2025-01-22 19:31本頁面
【正文】 6 Sigma 比較 工具及 技術(shù) 策略導(dǎo)入 理念及遠(yuǎn)景 6 SIGMA ISO9000 QS9000 QS9000 TQM TQM BALANCED SCORECARD 良好的 突破的和全面的 優(yōu)秀的 顏色級別 : 6 Sigma 與 TQM區(qū)別 TQM 6Sigma 系統(tǒng)測量 極少 完善 財務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固 工程技術(shù)的介入力量 很少 大量 檢測 國家認(rèn)證 內(nèi)部贏利及客戶肯定 遠(yuǎn)景理念 宣教大會 (將所有人帶到教堂 ) 黑帶計劃實施 。 .等 6 Sigma 面對的典型 KPI 客戶滿意度 客戶不良率 客戶評核成績 準(zhǔn)時出貨率 售價 /成本下降率 產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量） 最終 QA檢查站不良率 可靠度指標(biāo) 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk 何為 6Sigma 及其效益 6 Sigma 面對的典型 KPI 新產(chǎn)品設(shè)計 開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時質(zhì)量水平 產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低 生產(chǎn)良率 運轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益 Six Sigma 策略展開 增加市場份額 財務(wù)結(jié)果 降低單位成本 財務(wù) DMAIC 工具 黑帶組織 制程 Cp/Cpk 改善 DFSS 工具 能力 準(zhǔn)時交貨 客戶稽核 價格降低 客戶不良率降低 客戶 移除檢驗工序 運轉(zhuǎn)周期降低 6Sigma設(shè)計 制造良率 過程 6Sigma制程能力 建立 6 Sigma 文化架構(gòu) 黑帶導(dǎo)師 贊助者 工序負(fù)責(zé)人 綠帶 /隊員 黑帶 6Sigma領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 6Sigma 文化 ? 6 ? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景 ? 消除實施過程中的絆腳石 ? 確定 6sigma 項目的主要標(biāo)準(zhǔn) ? 建立激勵計劃 ? Sigma項目批準(zhǔn) ? 保項目成功的必要資源 ? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法 ? 擔(dān)任項目管理者 ? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析 ? 推動項目組走向成功 ? 交流項目的益處 ? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法 ? 提供經(jīng)營 /技術(shù)的專業(yè)人員 ? 參與必要活動 ? 數(shù)據(jù) /信息收集 ? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化 ? 實施所有指定的程序 ? 為項目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家 ? 確保項目實施及維持 ? 監(jiān)視實施過程中的任何變化 ? 幫助項目組走向成功 供應(yīng)商 客戶 ? 為實施隊伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息 ? 支持項目組成本分析 ? 在項目初級階段概括財務(wù)遠(yuǎn)景 ? 核實項目中的財務(wù)回報 ? 培訓(xùn) /指導(dǎo)黑帶 /綠帶 ? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景 ? 為項目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù) ? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法 ? 與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略 ? 有效促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變 6Sigma參與 方法 項目選擇 和項目批準(zhǔn) 分析 改善 控制 定義 黑帶導(dǎo)師 6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo) 綠帶 (隊員） 黑帶 項目提供者贊助 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 主要成員 支持 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 活躍 活躍 活躍 活躍 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 活躍 活躍 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 活躍 活躍 高階管理層培訓(xùn)計劃 有效工作坊 6 Sigma策略導(dǎo)入 變量決策技術(shù) 過程特性化與優(yōu)化方法 高層 SPC管理 高級 管理層 6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn)項目 黑帶培訓(xùn)計劃 控制 ? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC ? 控制圖表 ? Positrol plan ? 控制圖表消除 ? 防呆錯誤方法 改善 ? 多變量圖表 ? Correlation and Regression ? Full factorial design ? Fractional factorial design ? 進(jìn)行 3水平策劃 ? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析 ? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料 ? 建立運作圖表 ? 消除非自然變動性因素 ? 過程能力研究 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1