sigma戰(zhàn)略概括ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-19 19:31本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 活躍 活躍 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 活躍 活躍 高階管理層培訓(xùn)計(jì)劃 有效工作坊 6 Sigma策略導(dǎo)入 變量決策技術(shù) 過(guò)程特性化與優(yōu)化方法 高層 SPC管理 高級(jí) 管理層 6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目 黑帶培訓(xùn)計(jì)劃 控制 ? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC ? 控制圖表 ? Positrol plan ? 控制圖表消除 ? 防呆錯(cuò)誤方法 改善 ? 多變量圖表 ? Correlation and Regression ? Full factorial design ? Fractional factorial design ? 進(jìn)行 3水平策劃 ? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析 ? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料 ? 建立運(yùn)作圖表 ? 消除非自然變動(dòng)性因素 ? 過(guò)程能力研究 ? 失敗案例及后果分析 ? 數(shù)據(jù)層次化 ? 假設(shè)檢測(cè) 方法 ? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法 ? 發(fā)展衡量系統(tǒng) ? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證 ? GRamp。R 方法 ? Response variable baselining ? DOEassisted measurement capability 定義 ? 6 Sigma 策略及解決方案 ? 了解 6 Sigma項(xiàng)目 ? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目 ? 通過(guò)過(guò)程安排及過(guò)程特性化定義過(guò)程 ? 發(fā)展因果模式 ? 展示技巧 第一天 —5日工作坊 第二天 5日工作坊 第三天 5日工作坊 第四天 5日工作坊 在月周期內(nèi) 建立黑帶能力 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 “一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)必須象 有機(jī)體 一樣成長(zhǎng) “ 項(xiàng)目檢討 財(cái)務(wù)回報(bào) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 年度 6Sigma項(xiàng)目回顧 年度 6Sigma項(xiàng)目競(jìng)賽 6Sigma經(jīng)驗(yàn)分享 10 階段 6SIGMA 系統(tǒng)方案導(dǎo)入 10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案 10 階段導(dǎo)入 第 1 階段 訂定組織策略 策劃及 KPI 第 2 階段 高層管理人員工作坊 第 3 階段 6 Sigma 專(zhuān)案確認(rèn) 第 4 階段 專(zhuān)案工程管理 計(jì)劃和培訓(xùn) 第 5 階段 制程布局 / 機(jī)器特性 第 6 階段 制程布局 / 機(jī)器特性 第 7 階段 制程能力 /穩(wěn)定性評(píng)估 第 8 階段 CTF/CTR 確認(rèn) /優(yōu)化 第 9 階段 生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控 /預(yù)防系統(tǒng) 第 10 階段 專(zhuān)案表現(xiàn)檢討 特性化 優(yōu)化 運(yùn)用 評(píng)估 系統(tǒng)解決方案 6SIGMA 不是 … 6SIGMA “不是 ” 1 6SIGMA 項(xiàng)目 不僅僅是個(gè)質(zhì)量目標(biāo) 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個(gè)更高速的改善測(cè)量方法 Defect Rate 0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86第一年 第二年 第三年 6 Sigma 時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)差 6SIGMA “不是 ” 2 6SIGMA 項(xiàng)目 不僅僅是另一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目 它要求有多功能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)回報(bào) 6 SIGMA “不是 ” 3 6 SIGMA 項(xiàng)目 不是要建立另一個(gè)組織 它是要使每個(gè)現(xiàn)有的部門(mén)創(chuàng)造出更多的價(jià)值 6SIGMA “不是 ” 4 6 SIGMA 不僅僅是一個(gè) 深入的統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)計(jì)劃 6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強(qiáng)而有利的分析工具來(lái)彌補(bǔ)只靠統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決工具的缺陷。 6 Sigma 比較 工具及 技術(shù) 策略導(dǎo)入 理念及遠(yuǎn)景 6 SIGMA ISO9000 QS9000 QS9000 TQM TQM BALANCED SCORECARD 良好的 突破的和全面的 優(yōu)秀的 顏色級(jí)別 : 6 Sigma 與 TQM區(qū)別 TQM 6Sigma 系統(tǒng)測(cè)量 極少 完善 財(cái)務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固 工程技術(shù)的介入力量 很少 大量 檢測(cè) 國(guó)家認(rèn)證 內(nèi)部贏利及客戶肯定 遠(yuǎn)景理念 宣教大會(huì) (將所有人帶到教堂 ) 黑帶計(jì)劃實(shí)施
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