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2025-01-21 22:11本頁面
【正文】 定 正確的項目，正確的團隊 測量 分析 改進 控制 過程 問題和癥狀 過程輸出 響應變量 獨立變量 過程輸入 關鍵少數(shù)決定因素 原因 數(shù)學關系 過程特性化 過程優(yōu)化 五、 6 SIGMA組織 下世紀要成為世界級領先者要求 革命性變革 質(zhì)量領先 結構、工具 技術 過程 組織領先 價值、認同 協(xié)作 創(chuàng)造性 顧客為中心 一致與平衡 業(yè) 務 文 化 戰(zhàn) 略 質(zhì)量 技術方面 人力方面 6σ 組織 組織基礎結構 黑帶 黑帶 黑帶 團隊 團隊 團隊 團隊 倡導者 執(zhí)行 領導 黑帶大師 關鍵職責 ?執(zhí)行領導 ?倡導者 ?黑帶大師 ?黑帶 ?項目團隊成員 ?Executive Management ?Champion ?Master Black Belt ?Black Belt ?Project Team Members 執(zhí)行領導的職責 ?建立基礎結構以保證 —提議、篩選和選擇項目 —為項目指定團隊 —鼓勵應用 DMAIC ?提供資源 —時間、培訓倡導者和黑帶 —檢查進展 —修訂業(yè)績值 /檢查體系 ?參與項目 —樹立榜樣 —理解現(xiàn)實 —參與關鍵項目 ?了解 6σ工具和技術的應用 ?為黑帶提供管理、領導、支持 ?提出正確的問題 ?檢查項目 ?在組織的業(yè)務戰(zhàn)略中充當重要職責，致力 于降低成本，提高收入和效益。 倡導者的職責 ?培訓 6σ工具和技術 ?為黑帶提供技術支持 ?推動黑帶們領導的多個項目 ?為倡導者和執(zhí)行領導提供咨詢幫助 ?作為內(nèi)部的咨詢師、培訓教師和專家 黑帶大師的職責 黑帶的職責 在其活動區(qū)域內(nèi)組建 6σ人員網(wǎng)絡。 講授：為員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓。 指導：提供一對一的支持。 轉化：以培訓、研修、案例研究、小規(guī)模研 討等形式來傳達新的戰(zhàn)略和工具。 黑帶的職責 發(fā)現(xiàn)：尋找應用 6σ戰(zhàn)略和工具的機會，包括內(nèi)部和外部（如供應商和顧客）。 確定：通過與其他組織的合作來確定業(yè)務機會。 影響：通過應用 6σ戰(zhàn)略和工具來推銷組織。 項目管理：管理并推動、領導項目團隊，評價團隊成員。 項目團隊成員的職責 ?參加所有的會議 ?完成每次會議后布置的工作 ?積極地參與并貢獻專業(yè)知識 ?聆聽他人的意見 ?應用 6σ突破 DMAIC過程來解決問題 6σ 項目結構 愿景 授權 途徑 識別 傳授 支持 咨詢 測量 測量 分析 改進 控制 團 隊 團 隊 團 隊 團 隊 團 隊 黑 帶 黑 帶 黑 帶 黑帶大師 財 務 職能經(jīng)理 倡導者 高層管理 溝通和協(xié)作
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