sigma追求卓越ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:11本頁面
【正文】 定 正確的項目，正確的團(tuán)隊 測量 分析 改進(jìn) 控制 過程 問題和癥狀 過程輸出 響應(yīng)變量 獨立變量 過程輸入 關(guān)鍵少數(shù)決定因素 原因 數(shù)學(xué)關(guān)系 過程特性化 過程優(yōu)化 五、 6 SIGMA組織 下世紀(jì)要成為世界級領(lǐng)先者要求 革命性變革 質(zhì)量領(lǐng)先 結(jié)構(gòu)、工具 技術(shù) 過程 組織領(lǐng)先 價值、認(rèn)同 協(xié)作 創(chuàng)造性 顧客為中心 一致與平衡 業(yè) 務(wù) 文 化 戰(zhàn) 略 質(zhì)量 技術(shù)方面 人力方面 6σ 組織 組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 黑帶 黑帶 黑帶 團(tuán)隊 團(tuán)隊 團(tuán)隊 團(tuán)隊 倡導(dǎo)者 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo) 黑帶大師 關(guān)鍵職責(zé) ?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) ?倡導(dǎo)者 ?黑帶大師 ?黑帶 ?項目團(tuán)隊成員 ?Executive Management ?Champion ?Master Black Belt ?Black Belt ?Project Team Members 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) ?建立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以保證 —提議、篩選和選擇項目 —為項目指定團(tuán)隊 —鼓勵應(yīng)用 DMAIC ?提供資源 —時間、培訓(xùn)倡導(dǎo)者和黑帶 —檢查進(jìn)展 —修訂業(yè)績值 /檢查體系 ?參與項目 —樹立榜樣 —理解現(xiàn)實 —參與關(guān)鍵項目 ?了解 6σ工具和技術(shù)的應(yīng)用 ?為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持 ?提出正確的問題 ?檢查項目 ?在組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中充當(dāng)重要職責(zé)，致力 于降低成本，提高收入和效益。 倡導(dǎo)者的職責(zé) ?培訓(xùn) 6σ工具和技術(shù) ?為黑帶提供技術(shù)支持 ?推動黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個項目 ?為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢幫助 ?作為內(nèi)部的咨詢師、培訓(xùn)教師和專家 黑帶大師的職責(zé) 黑帶的職責(zé) 在其活動區(qū)域內(nèi)組建 6σ人員網(wǎng)絡(luò)。 講授：為員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓(xùn)。 指導(dǎo)：提供一對一的支持。 轉(zhuǎn)化：以培訓(xùn)、研修、案例研究、小規(guī)模研 討等形式來傳達(dá)新的戰(zhàn)略和工具。 黑帶的職責(zé) 發(fā)現(xiàn)：尋找應(yīng)用 6σ戰(zhàn)略和工具的機會，包括內(nèi)部和外部（如供應(yīng)商和顧客）。 確定：通過與其他組織的合作來確定業(yè)務(wù)機會。 影響：通過應(yīng)用 6σ戰(zhàn)略和工具來推銷組織。 項目管理：管理并推動、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，評價團(tuán)隊成員。 項目團(tuán)隊成員的職責(zé) ?參加所有的會議 ?完成每次會議后布置的工作 ?積極地參與并貢獻(xiàn)專業(yè)知識 ?聆聽他人的意見 ?應(yīng)用 6σ突破 DMAIC過程來解決問題 6σ 項目結(jié)構(gòu) 愿景 授權(quán) 途徑 識別 傳授 支持 咨詢 測量 測量 分析 改進(jìn) 控制 團(tuán) 隊 團(tuán) 隊 團(tuán) 隊 團(tuán) 隊 團(tuán) 隊 黑 帶 黑 帶 黑 帶 黑帶大師 財 務(wù) 職能經(jīng)理 倡導(dǎo)者 高層管理 溝通和協(xié)作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1