6-sigma戰(zhàn)略概括(1)(參考版)
2025-02-26 11:34本頁面
【正文】 SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED(企管培訓(xùn)資料下載 )10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認(rèn)第 4 階段專案工程管理計(jì)劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局 /機(jī)器特性第 6 階段制程布局 /機(jī)器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTR確認(rèn) /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運(yùn)用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項(xiàng)目不僅僅是個質(zhì)量目標(biāo) 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標(biāo)準(zhǔn)差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項(xiàng)目不僅僅是另一個質(zhì)量項(xiàng)目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)回報(bào)6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項(xiàng)目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)計(jì)劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強(qiáng)而有利的分析工具來彌補(bǔ)只靠統(tǒng)計(jì)問題解決工具的缺陷。(企管培訓(xùn)資料下載 )黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)計(jì)劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進(jìn)行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運(yùn)作圖表? 消除非自然變動性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測 方法方法? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)驗(yàn)證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項(xiàng)目? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計(jì)劃執(zhí)行檢討“一個具競爭力的改善系統(tǒng)必須象有機(jī)體 一樣成長 “項(xiàng)目檢討財(cái)務(wù)回報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)年度 6Sigma項(xiàng)目回顧年度 6Sigma項(xiàng)目競賽6Sigma經(jīng)驗(yàn)分享 .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準(zhǔn)時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標(biāo) 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運(yùn)作成本降低生產(chǎn)良率 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財(cái)務(wù)結(jié)果降低單位成本財(cái)務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準(zhǔn)時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗(yàn)工序運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低6S
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