6-sigma培訓(xùn)文稿(參考版)
2025-02-26 11:29本頁(yè)面
【正文】 t question what we don39。t search for what we don39。t know 對(duì)我們所不知道的我們無(wú)法采取行動(dòng)We won39。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。t know 總之，我們就是不知道We don39。5改善的目的71預(yù)防 防錯(cuò)系統(tǒng)目視管理監(jiān)測(cè)SPC檢查控制階段的工具72 績(jī)效衡量尺度12151781411151691211161415 913502468101214161898年3月98年4月98年5月98年6月98年7月98年8月98年9月98年10月98年11月98年12月98年11月98年12月99年1月99年2月99年3月99年4月99年5月99年6月99年7月99年8月99年9月99年10月99年11月績(jī)效衡量 歷史數(shù)據(jù)歷史平均值目標(biāo)值實(shí)際值歷史平均值73 甜蜜的果實(shí)甜蜜的果實(shí) 工藝性設(shè)計(jì)， 6σ 設(shè)計(jì)大量的果實(shí)大量的果實(shí)工序特征化與優(yōu)化低懸的果實(shí)低懸的果實(shí)七種基本工具落地的果實(shí)落地的果實(shí)邏輯與直覺(jué) 我們不懂我們不知道的我們無(wú)法做我們不懂的直到我們調(diào)查后我們就會(huì)知道我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的我們不質(zhì)疑我們不測(cè)量的總之，我們只是不知道3 ?墻，擠壓供應(yīng)商4 ?墻，改善工序5 ?墻，改善設(shè)計(jì)169。1994 6σ Academy當(dāng)前工業(yè)立足于何處 ?52% 好 (6 ?)? 每小時(shí)丟失 20,000個(gè)郵件? 每天有幾乎 15分鐘人們?cè)陲嬘脤?duì)人體有害的水? 每周有 5,000次外科手術(shù)有誤? 在主要機(jī)場(chǎng)每天有 2架飛機(jī)提前或延遲降落? 每年開(kāi)錯(cuò) 20萬(wàn)張?zhí)幏? 每月幾乎有 7小時(shí)停電? 每小時(shí)丟失 7個(gè)郵件? 每 7個(gè)月有 1分鐘人們?cè)陲嬘脤?duì)人體有害的水? 每周有 次外科手術(shù)出差錯(cuò)? 每五年在主要機(jī)場(chǎng)有 1架飛機(jī)提前或延遲降落? 每年開(kāi)錯(cuò) 68張?zhí)幏? 每 34年停 1小時(shí)電99% 好 ( ?)6σ 實(shí)際意義53 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ?(分布移動(dòng) 177。 )頂級(jí)公司一般公司3 4 5 621169。偏離目標(biāo) 變差太大擊中目標(biāo)集中過(guò)程 減少分散X XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX問(wèn)題的本質(zhì)48了解對(duì)顧客最重要的是什么 減少缺陷 集中到目標(biāo)上 減少變動(dòng)突破改善，不是增量改善 !戰(zhàn)略496 ?的目標(biāo)增加股東收益提高用戶(hù)滿(mǎn)意度盈利增加缺陷減少50(DPMO 分布 移 動(dòng) 177。42LSL 過(guò) 程寬度 (2*VOP)修改后的設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT1+ 3s 3s偏離目標(biāo)問(wèn)題LSL設(shè)計(jì)寬度T能力 = VOC / VOPm拐 點(diǎn)1?T USL缺 陷規(guī)格上限 (USL)目標(biāo)值 (T)規(guī)格下限 (LSL)分布的均值 (m)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差 (s)3?拐點(diǎn)與均值的距離是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差。 利潤(rùn)報(bào)告232。 讓利銷(xiāo)售232。 大屏幕、好的音響用戶(hù)的觀點(diǎn)(看電影的人 ). . . 為什么在觀點(diǎn)上存在這么多的差異 ?232。 干凈的大休息室232。 好吃的爆米花232。你希望在周報(bào)上看到什么？好萊塢公司周報(bào)練習(xí)30你帶一些朋友去看電影 …你喜歡的電影正在該地區(qū)幾家影劇院上映 , 所有的影劇院距你家的距離相同。Q1 Q2 Q3 Q4每 100萬(wàn)機(jī)會(huì)的過(guò)程缺陷24低質(zhì)量成本 冰山隱蔽的低質(zhì)量成本(無(wú)形的、隱藏的 )(切實(shí)的、可見(jiàn)的 )緊急定單產(chǎn)能損失索賠明顯的損失傳統(tǒng)的低質(zhì)量成本看法降低產(chǎn)品等級(jí)返工重
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