6-sigma戰(zhàn)略概括ppt60頁(參考版)
2025-02-26 17:20本頁面
【正文】 SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設計開發(fā)周期 導入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低生產(chǎn)良率 運轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務結(jié)果降低單位成本財務DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導師贊助者工序負責人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領(lǐng)導財務部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標準? 建立激勵計劃? Sigma項目批準 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓 ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應用 SixSigma衡量方法? 擔任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營 /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實施所有指定的程序? 為項目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家? 確保項目實施及維持? 監(jiān)視實施過程中的任何變化? 幫助項目組走向成功供應商 客戶? 為實施隊伍提供標準化和制度化信息? 支持項目組成本分析? 在項目初級階段概括財務遠景? 核實項目中的財務回報? 培訓 /指導黑帶 /綠帶? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 為項目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù)? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法? 與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略? 有效促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6Sigma參與方法項目選擇和項目批準分析改善控制定義黑帶導師6 Sigma 領(lǐng)導綠帶(隊員）黑帶項目提供者贊助活躍領(lǐng)導主要成員支持活躍領(lǐng)導活躍活躍活躍 活躍領(lǐng)導 領(lǐng)導 領(lǐng)導領(lǐng)導活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓計劃有效工作坊6 Sigma策略導入變量決策技術(shù)過程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級管理層6Sigma 領(lǐng)導培訓黑帶培訓項目黑帶培訓項目黑帶培訓計劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運作圖表? 消除非自然變動性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設檢測 方法方法? 基本技術(shù)特點方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)驗證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項目? 響應變量確認項目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)
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