6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)(參考版)
2025-02-26 11:34本頁(yè)面
【正文】 SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED .等6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評(píng)核成績(jī) 準(zhǔn)時(shí)出貨率 售價(jià) /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標(biāo) 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時(shí)質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運(yùn)作成本降低生產(chǎn)良率 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)結(jié)果降低單位成本財(cái)務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準(zhǔn)時(shí)交貨客戶稽核 價(jià)格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗(yàn)工序運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計(jì) 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負(fù)責(zé)人綠帶 /隊(duì)員黑帶6Sigma領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景? 消除實(shí)施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn)? 建立激勵(lì)計(jì)劃? Sigma項(xiàng)目批準(zhǔn) ? 保項(xiàng)目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項(xiàng)目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項(xiàng)目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動(dòng)項(xiàng)目組走向成功? 交流項(xiàng)目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營(yíng) /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動(dòng)? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實(shí)施所有指定的程序? 為項(xiàng)目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家? 確保項(xiàng)目實(shí)施及維持? 監(jiān)視實(shí)施過程中的任何變化? 幫助項(xiàng)目組走向成功供應(yīng)商 客戶? 為實(shí)施隊(duì)伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息? 支持項(xiàng)目組成本分析? 在項(xiàng)目初級(jí)階段概括財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景? 核實(shí)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)回報(bào)? 培訓(xùn) /指導(dǎo)黑帶 /綠帶? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景? 為項(xiàng)目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù)? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法? 與高級(jí)管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略? 有效促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6Sigma參與方法項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目批準(zhǔn)分析改善控制定義黑帶導(dǎo)師6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)綠帶(隊(duì)員）黑帶項(xiàng)目提供者贊助活躍領(lǐng)導(dǎo)主要成員支持活躍領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍活躍 活躍領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓(xùn)計(jì)劃有效工作坊6 Sigma策略導(dǎo)入變量決策技術(shù)過程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級(jí)管理層6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)計(jì)劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯(cuò)誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進(jìn)行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運(yùn)作圖表? 消除非自然變動(dòng)性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè) 方法方法? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項(xiàng)目? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1