6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)-預覽頁
【正文】 00$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE TEXASInstrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績效 過去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過 110億美金實現(xiàn)綜合收益增長平均每年 17%為什么考慮 6SIGMA方法及技術 ?當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1)由于不斷增加要求的監(jiān)測，測試及解決問題的對策而造成質(zhì)量成本升高的例子，舉不勝舉不使用 6 Sigma的企業(yè)，質(zhì)量成本通常會很高他們需要花費 25%40%的效益 來解決問題使用 6 Sigma的公司“通常只需要花費 5%的效益 來解決問題 ”….“GE 每年會花費 80億 120億美元 ” –Jack Walsh質(zhì)量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1外部失效? 顧客抱怨? 產(chǎn)品退回? 質(zhì)量保障成本? 維護 成本預防成本? 質(zhì)量計劃和評審? 新產(chǎn)品評審? 每個項目 第一波 成熟時6Sigma項目的典型具體目標通常一個項目由 1個黑帶人員和 25個綠帶人員負責 .… ）? 每個 6Sigma平均會有至少 9個項目成功6Sigma項目的典型具體目標根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財務回報將會為HK$800～ 1200k/項目 9個項目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個月 )6Sigma 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6當我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結果：:9 1110?Sigma (標準偏差 )不良率不良率1? 3?2?%不良率? 4? ? +3?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppmsigma 317300sigma 45500sigma 2700sigma 63sigma sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 ?范圍內(nèi)。漂移計算在內(nèi)， 目標民航失事率 何為 6Sigma 及其效益？對管理人員6Sigma 是一個完整的 計量性管理系統(tǒng) 。何為 6Sigma 及其效益供應商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務 靈活性關鍵績效指標資源 設計 /生產(chǎn) 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎設施黑帶計劃實施公司培訓準備階段實施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領導工作坊? 黑帶培訓檢討實施?實施相關重要項目?取得突破性進展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運營競爭力的關鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓資源，并導入至突破性的改善項目中?在現(xiàn)場實施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。SCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測量 極少 完善 財務成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術的介入力量 很少 大量檢測 國家認證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠景理念 宣教大會(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計劃實施謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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