6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)-wenkub
2023-03-15 11:34:45 本頁面
【正文】 辦公室及執(zhí)行官啟動質(zhì)量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質(zhì)量運動“質(zhì)量大覺醒計劃 ”建立 Motorola 培訓和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠播1987 1992 1995工程技術工程技術突破性改善突破性改善解決方案解決方案計量化計量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術技術n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexas過程控制? 老化?培訓?數(shù)據(jù)收集和分析檢測成本? 來料檢測? 產(chǎn)品檢測? 檢測設備維護內(nèi)部失效? 報廢? 返工?將提供有效的持續(xù)改善技術，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻于財務回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%Seagate,項目? 在第一階段中，有 15個黑帶人員受訓，每個黑帶人員負責一個項目 .為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻于財務回報上6SigmaxN?Mean ?假設我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。(?1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? 1? +2? +6123456???規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma它能讓不良率、運轉周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。籍由推動改變組織的 “結果應變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設計開發(fā)周期 導入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低生產(chǎn)良率 運轉周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務結果降低單位成本財務DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉周期降低6Sigma設計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構黑帶導師贊助者工序負責人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領導財務部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定
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