6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)(完整版)
【正文】 ? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進(jìn)行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運(yùn)作圖表? 消除非自然變動(dòng)性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè) 方法方法? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項(xiàng)目? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計(jì)劃執(zhí)行檢討“一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)必須象有機(jī)體 一樣成長(zhǎng) “項(xiàng)目檢討財(cái)務(wù)回報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)年度 6Sigma項(xiàng)目回顧年度 6Sigma項(xiàng)目競(jìng)賽6Sigma經(jīng)驗(yàn)分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認(rèn)第 4 階段專案工程管理計(jì)劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局 /機(jī)器特性第 6 階段制程布局 /機(jī)器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評(píng)估第 8 階段CTF/CTR確認(rèn) /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運(yùn)用 評(píng)估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項(xiàng)目不僅僅是個(gè)質(zhì)量目標(biāo) 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個(gè)更高速的改善測(cè)量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項(xiàng)目不僅僅是另一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目 它要求有多功能的專業(yè)知識(shí)技術(shù)，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)回報(bào)6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項(xiàng)目不是要建立另一個(gè)組織 它是要使每個(gè)現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價(jià)值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個(gè)深入的統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)計(jì)劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強(qiáng)而有利的分析工具來彌補(bǔ)只靠統(tǒng)計(jì)問題解決工具的缺陷。(如果將 177。? +4? 3不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%x)2NSigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)回報(bào)為（保守的估計(jì) ,每一個(gè)黑帶人員可以完成 4個(gè)項(xiàng)目， 每一個(gè)項(xiàng)目一般需要 35個(gè)月 .6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗(yàn)（ Motorola,INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan
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