6sigma簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 41 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評(píng)估、選擇正確的改進(jìn)方法； 確定解決方案的影響：好處； 開(kāi)發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃； 開(kāi)發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來(lái)的改變； 將解決方案知會(huì)所有的股東； 。 ?我們現(xiàn)有的科技勢(shì)力和科技人材。 開(kāi)發(fā)一個(gè)檢測(cè)客戶滿意和忠誠(chéng)度的流程 ， 信息的來(lái)源不應(yīng)是主觀臆測(cè)的 。 ? 第五：選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目 ， 并按照 MAIC的四個(gè)步驟去完成 49 中國(guó)在職教育網(wǎng)服務(wù)指南 免費(fèi)提供 全國(guó)在職研究生招生簡(jiǎn)章大全，在職研究生英語(yǔ)輔導(dǎo)班 信息。為您提供內(nèi)容最新、門類最全的光盤書籍，全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人管理技能。 在職研究生英語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)、新概念英語(yǔ)、雅思英語(yǔ)、中外教口語(yǔ)、四六級(jí)英語(yǔ)、英語(yǔ)聽(tīng)力、職稱英語(yǔ)課程，以其先進(jìn)的教學(xué)方式、優(yōu)秀的中外師資、新穎實(shí)用的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材讓您感受學(xué)習(xí)英語(yǔ)成功的自信和樂(lè)趣。 ? 第三：建立 6Sigma的實(shí)施組織 。 第二步：在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)幫助下，開(kāi)始針對(duì)三個(gè)部門 的６ Sigma試點(diǎn)工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗(yàn)。 ?我們可以請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)給我們以指導(dǎo)。 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 39 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 DMAIC 確定輸入輸出的指標(biāo)； 開(kāi)發(fā)實(shí)用的定義和測(cè)量計(jì)劃； 將數(shù)據(jù)分類分析； 決定是否存在特殊的原因； 確定 Sigma的表現(xiàn)； 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)； 。 ? 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間 。６） 6S igm a 是一種企業(yè)文化。 由管理原理 、 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。 概率確定 ： 如果ｘ取某一個(gè)值的可能性是預(yù)先知道的 ， 如：ｘ取 能性是 30％ 等 。 隨機(jī)試驗(yàn) 在相同條件下 ,可以重復(fù)進(jìn)行 ,且每次試驗(yàn)的可能結(jié)果不止一個(gè)。這也就是我們上面提到的情況，既６ sigma水平 ,既不良 PPＢ =， Cp=2 是可以做到的，而 CPK=2是基本上做不到的，因而人們普遍采用 =Cpk的這一摩托羅拉公司的假設(shè)，既把 Cp=2 且 Cpk= 看作 6 Sigma. CPK是如下兩個(gè)值中較小的一個(gè) 12 不同的 ?標(biāo)準(zhǔn)不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬(wàn)產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷售額） 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來(lái)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。３） 6 S igm a 是一系列的過(guò)程，它將選擇的方法、技術(shù)、實(shí)際行動(dòng)聯(lián)系在一起。 ?培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。 針對(duì)還沒(méi)有量化的解決方案的項(xiàng)目可以立項(xiàng) 。 識(shí)別能夠迅速成功的和對(duì)過(guò)程進(jìn)行精煉的機(jī)會(huì) 。 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 控 制 DMAIC 開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案； 確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高；對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃 確定和開(kāi)發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)； 確定是否需要其它解決方案； 在日常工作過(guò)程中對(duì)解決方案進(jìn)行管理和整合
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