6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)(編輯修改稿)
2025-03-14 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 財務回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， 60%的項目會取得成功）HK$800～ 1200k/項目 4項目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma 能夠將質量成本降低到 5% 以下252。 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導引到降低變異的活動上252。 6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻于財務回報上6Sigma通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?= ?xN?Mean ?假設我們的生產過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產品。當我們完成切割 1000個產品后，測量每個產品的長度，并將測量結果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結果：:9 1110?Sigma (標準偏差 )??= ?(?x)2N1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率%不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率1? 3?2?%不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程ppm不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? 4? 3? 2? 1? μ +1? +2? +3? +4? +5? +6?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm177。1sigma 317300177。2sigma 45500177。3sigma 2700177。4sigma 63177。5sigma 177。6sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 (?)往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。?范圍內。如果將 177。?漂移計算在內， 6?質量制程的不符合規(guī)格產品=%=百萬分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma目標民航失事率 (ppm)2023年大部分電子產業(yè)6Sigma 目標2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術人員6Sigma 是
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