戰(zhàn)略管理咨詢-企業(yè)資源分析ppt60頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策能力 。 ? 潛在知識(shí)是“戰(zhàn)略性資源”的細(xì)胞。 ? 《資本實(shí)證論》（ Positive Theory of Capital）是奧地利學(xué)派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作，他認(rèn)為，生產(chǎn)有兩種方式：直接方式和迂回方式。所謂直接方式是一種無需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式；而資本則可作為一種迂回方式，這是因?yàn)?，資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品，也可稱之為獲利資本或私人資本。由于這種資本不具獨(dú)立的生產(chǎn)力，無法直接制造出消費(fèi)品，它又具有生產(chǎn)功能，因此可通過迂回（ Roundabout）來利用它。顯然這其中，時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵要素，迂回時(shí)間越長(zhǎng)，理性投資人所要求的回報(bào)就越高。 企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所獲優(yōu)勢(shì)及贏利大小主要取決于資源和能力的特性 ， 如可獲得性 ， 可維持性 ， 可適用性等 。 1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相聯(lián)系 2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可維持性與資源和能力的關(guān)系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小和維持的時(shí)間長(zhǎng)度； 資源和能力的流動(dòng)性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度； 低 流動(dòng)性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對(duì)稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復(fù)制性 3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) 1） 背景 1990年，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者普拉哈雷德()和英國(guó)的哈梅爾 ()在美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) “ 核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?！? （ 。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力?！? （歐高敦，麥肯錫中國(guó)首席代表） “ 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司既使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！? （同上） 核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的，更有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得超平均水平利潤(rùn)的一種復(fù)合性、整合性的能力。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術(shù)，如微處理器、微型電源、電動(dòng)力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關(guān)制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)理解以及對(duì)其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。 五個(gè)基本特點(diǎn) : (1) 是有價(jià)值的。 (2) 不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。 (3) 獨(dú)特性。 (4) 內(nèi)生性。 (5) 延展性。 三個(gè)根本要點(diǎn) : 給顧客的更大的“消費(fèi)者剩余” 核心價(jià)值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個(gè)部門或行業(yè)領(lǐng)域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； 核心能力的存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。 核心能力不是： 不是“資產(chǎn)”，不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上； 不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的能力； 不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源； 不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件； 不是“必要的”能力，也不是已經(jīng)“普及的”能力； 不是固定不變的； 不易為某個(gè)人或某小組掌握。 2 核心能力的內(nèi)容 —— 動(dòng)態(tài) ( 1 ) 洞察預(yù)見能力： 這種能力能使公司發(fā)現(xiàn)和找到能創(chuàng)造出一流優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)和模式。它們來源于 技術(shù)或科學(xué)知識(shí) 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務(wù)最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化 （ 3）核心能力的特性 : 延展性；用戶價(jià)值； 獨(dú)特性；價(jià)值的可變性。 公司核心能力舉例： 公司名稱 核心能力 市場(chǎng) / 產(chǎn)品 / 經(jīng)營(yíng)日本本田公司 (Honda ) 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù)摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)等美國(guó) 3M 公司 粘結(jié) （粘性材料）技術(shù)砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼日本索尼公司 (Sony) 小型化、袖珍化技術(shù)袖珍錄相機(jī)及收錄機(jī)、小型液晶電視等日本佳能公司 (Can on) 光學(xué)與圖象技術(shù)復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、激光打印機(jī) 3 忽視核心能力的危險(xiǎn) 貽誤發(fā)展商機(jī) 資源無法調(diào)動(dòng) 核心能力被割裂與削弱 喪失警惕 忽視未來發(fā)展 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)措手不及 無意中丟失重要技能 4 企業(yè)核心能力的評(píng)估 我們的技能是否真的卓越？ 我們?cè)鯓颖３肿吭叫裕? 核心能力能產(chǎn)生多大的價(jià)值？ 核心能力是我們價(jià)值商品的一部分嗎？ —— 普氏的論述 5 企業(yè)核心能力的培育方法
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