戰(zhàn)略管理咨詢-企業(yè)資源分析ppt60頁(編輯修改稿)
2025-03-10 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策能力 。 ? 潛在知識是“戰(zhàn)略性資源”的細胞。 ? 《資本實證論》（ Positive Theory of Capital）是奧地利學派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作，他認為，生產(chǎn)有兩種方式：直接方式和迂回方式。所謂直接方式是一種無需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式；而資本則可作為一種迂回方式，這是因為，資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品，也可稱之為獲利資本或私人資本。由于這種資本不具獨立的生產(chǎn)力，無法直接制造出消費品，它又具有生產(chǎn)功能，因此可通過迂回（ Roundabout）來利用它。顯然這其中，時間是個關鍵要素，迂回時間越長，理性投資人所要求的回報就越高。 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢 所獲優(yōu)勢及贏利大小主要取決于資源和能力的特性 ， 如可獲得性 ， 可維持性 ， 可適用性等 。 1 競爭優(yōu)勢大小與資源和能力的關系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關鍵成功要素相聯(lián)系 2競爭優(yōu)勢的可維持性與資源和能力的關系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競爭優(yōu)勢大小和維持的時間長度； 資源和能力的流動性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉移的難易程度； 低 流動性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復制性 3競爭優(yōu)勢與資源和能力的適用性之間的關系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 1） 背景 1990年，美國戰(zhàn)略管理學者普拉哈雷德()和英國的哈梅爾 ()在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 “ 核心能力是組織中的集體學習，特別是關于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識?！? （ 。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力?！? （歐高敦，麥肯錫中國首席代表） “ 所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司既使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個領域而成為最好的獲得成功的公司?！? （同上） 核心能力（核心競爭力）是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更有可能實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性的能力。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術，如微處理器、微型電源、電動力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計算機知識與技術理解以及對其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。 五個基本特點 : (1) 是有價值的。 (2) 不易被競爭對手所模仿。 (3) 獨特性。 (4) 內(nèi)生性。 (5) 延展性。 三個根本要點 : 給顧客的更大的“消費者剩余” 核心價值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個部門或行業(yè)領域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能； 核心能力的存在形態(tài)基本上是結構性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。 核心能力不是： 不是“資產(chǎn)”，不出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上； 不局限于個別產(chǎn)品，而是可打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力； 不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源； 不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件； 不是“必要的”能力，也不是已經(jīng)“普及的”能力； 不是固定不變的； 不易為某個人或某小組掌握。 2 核心能力的內(nèi)容 —— 動態(tài) ( 1 ) 洞察預見能力： 這種能力能使公司發(fā)現(xiàn)和找到能創(chuàng)造出一流優(yōu)勢的業(yè)績和模式。它們來源于 技術或科學知識 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務的質(zhì)量會因前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化 （ 3）核心能力的特性 : 延展性；用戶價值； 獨特性；價值的可變性。 公司核心能力舉例： 公司名稱 核心能力 市場 / 產(chǎn)品 / 經(jīng)營日本本田公司 (Honda ) 發(fā)動機和電動火車技術摩托車、汽車、發(fā)電機、割草機等美國 3M 公司 粘結 （粘性材料）技術砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼日本索尼公司 (Sony) 小型化、袖珍化技術袖珍錄相機及收錄機、小型液晶電視等日本佳能公司 (Can on) 光學與圖象技術復印機、照相機、激光打印機 3 忽視核心能力的危險 貽誤發(fā)展商機 資源無法調(diào)動 核心能力被割裂與削弱 喪失警惕 忽視未來發(fā)展 對競爭措手不及 無意中丟失重要技能 4 企業(yè)核心能力的評估 我們的技能是否真的卓越？ 我們怎樣保持卓越性？ 核心能力能產(chǎn)生多大的價值？ 核心能力是我們價值商品的一部分嗎？ —— 普氏的論述 5 企業(yè)核心能力的培育方法
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