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正文內(nèi)容

美的的品質(zhì)管理(ppt60頁)(編輯修改稿)

2025-02-26 12:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 到,就能發(fā)現(xiàn)自然及異常 ?注意到 “ 和平常不一樣 ” ,提高人所擁有的可貴的 “第六感” ?異常不是不良 ! 通過活用工具切實地掌握 關(guān)鍵詞 ?異常的盡早檢知 → 用于品質(zhì)改善 ? ◎ 持續(xù)管理的觀點 3)源頭對策的強(qiáng)化 (日常管理 ) ?檢查信息要切實地向前工序進(jìn)行反饋 ?不是責(zé)問,而是以提問(對話)的形式,找出本質(zhì)性原因(源頭性的) ?沒有現(xiàn)地現(xiàn)物的話不能采取對策 (以現(xiàn)地現(xiàn)物的精神具體地交談) 關(guān)鍵詞 ;品質(zhì)問題的 PDCA→ 切實防止再發(fā) 4)4M變化時的處理 ?對應(yīng) (變化點管理 ) ?如有變化,一定要確認(rèn)品質(zhì) ?特別是要確定人員變化時候的再驗證規(guī)則 (由管理監(jiān)督人員 ) ?預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題點 (變化點 ),并將之切實可視化。 關(guān)鍵詞 ;變化的掌握 → 對應(yīng)的管理 ◎ 持續(xù)管理的觀點 1S 整理 → “丟棄 ” 明確區(qū)分需要的和不需要的,并處理掉不必要的東西。 2S 整頓 → “標(biāo)準(zhǔn)化 ” 確定放置場所并進(jìn)行標(biāo)識,使需要的東西無論誰都可以迅速取出。 3S 清掃 → “檢查 ” 進(jìn)行清掃,使環(huán)境無垃圾、污漬,對細(xì)小的地方也要進(jìn)行檢查 4S 清潔 → “維 持” 貫徹并實行整理 ?整頓 ?清掃,并保持無污染的整潔狀態(tài) 5S 修養(yǎng) → “遵守 ” 使其養(yǎng)成按照將規(guī)定的事情按照規(guī)定的要求做的習(xí)慣 ★ 5S沒有貫徹的職場,沒辦法了解正常 ?異常 ◎ 首先從 5S開始 1)有 “干勁 ” (解決問題的技巧只是一個工具,如果沒有干勁,工具也就沒有生命力 ) 2)要有解決問題的 “強(qiáng)烈意識 ” (如果意志堅定地尋求解決的話,終有一天能夠解決 ) 3)常懷 “現(xiàn)地現(xiàn)物 ”之心 (百聞不如一見、進(jìn)行比較、使用五官 … ) 4)擁有各種 “解決方法 ” (困境時,改變方法 ) 5)有深度和廣度的 “觀察能力 ?創(chuàng)造能力 ?構(gòu)思能力 ” (如果只有固有概念或理論,不會產(chǎn)生好的智慧 ) ◎ 工程維持 ?改善的定式 第3部 工程管理手法方面 ◎ 產(chǎn)品的差異性 這里有 “1000根 ”螺絲 。 從這 1000根中抽出 “10根 ”進(jìn)行檢 查的結(jié)果,是發(fā)現(xiàn)有 “1根 ”不良。 ①10 根中有 1根不良,因此 1247。10=0.1 ∴ 10% 由此, 1000根中有 100根 (10%) 。 ②不良 品是這 10根中的 1根,剩余是 良品 。 ③良品 是這被抽檢的 10根中的 9根 、剩余是不良品。 你的解答是 ? ◎ 正態(tài)分布和良品率 μ -3σ 99.7% 95.4% 68.3% μ +σ μ -σ μ -2σ μ +3σ μ +2σ μ σ 177。σ ,177。2 σ ,177。3 σ 中的含有比率如下 ◎ 第二個題外話 超過 177。3 σ 的概率 3/1,000 一千句中只有三句才是真話的大騙子。 超過 177。4 σ 的概率 0.6/10,000 從商業(yè)習(xí)慣中,日語里出現(xiàn)了 “ 萬一 ” 這個詞語 。 超過 177。5 σ 的概率 6/10,000,000 傳說中日本有 八百萬 個神。 而就連你所信的神都無法預(yù)知的概率 1/800萬 ,這 就接近無窮小了 萬一 千 三 八百萬 ◎ 直方圖 σ 樣本 χ μ S 將層別了的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 〔度數(shù) 〕分為合適數(shù)量的方柱 〔級 〕并進(jìn)行統(tǒng)計,可以了解此產(chǎn)品的差異狀況 【母集團(tuán)的狀況 】 的 QC工具 。 ◎ 層別的思考方法 母集團(tuán) ∥∥∥ χ 2 χ 1 χ 3 χ n X(平均值) S(標(biāo)準(zhǔn)偏差 ) 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計量 試料 (母集團(tuán) ) 全選舉人 料理整體的味道 工程 的品質(zhì) 批次的品質(zhì) 量產(chǎn)品的品質(zhì) 例. 隨機(jī)抽樣 N=100 一定 的測量精度 (試料 ) 出口 調(diào)查中調(diào)查的選舉人 用調(diào)羹的試味 試料的測量結(jié)果 抽樣試料的測量結(jié)果 試作品的品質(zhì)評價結(jié)果 一般型 工程穩(wěn)定 絕壁型 規(guī)格以外的全都挑除了 兩山型 存在兩個不同的平均值 孤島 型 有異常值的情況 缺齒型 對測量結(jié)果的解讀有錯誤或者是趨勢 右裙邊型 規(guī)格值用下限來舍取。理論上一定值以下不取用 ◎ 直方圖的種類 ◎ 管理圖 在正常狀態(tài)下,就按照時間順序管理好數(shù)據(jù)的變動情況,發(fā)現(xiàn)因異常產(chǎn)生的變動時,迅速進(jìn)行異常處理。它是 為了維持管理狀態(tài)而 需要使用的 QC工具 。 管理界限 LCL 管理界限 UCL CL 規(guī) 格 規(guī) 格 不良 (調(diào)查 ?對策 ) 異常 ◎ 管理圖 (必要性 ) 管理圖的優(yōu)點 A)掌握工序情況 ?了解工程的狀態(tài) ?了解不良的因果關(guān)系 B)減少不良 產(chǎn) 生 ?在出現(xiàn)不良之前進(jìn)行對應(yīng) ?可以維持好的狀態(tài) C)進(jìn)一步改善 ?調(diào)查 并分析有 時 做得好的原因, 進(jìn) 行改善 現(xiàn)場的好處 精神上 ? 工時方面寬裕 ?管理工時雖然增加 → 如能夠維持良好狀況,就能夠輕松 ◎ 管理狀態(tài)的判定 ① 點的排列方式?jīng)]有傾向性 。 ② 沒有超過管理界限外的點 。 換句話說 、 除去表示異常情況 (不在管理狀態(tài)內(nèi) )的 點以外的各點的排列方式是處于管理狀態(tài)內(nèi)的 。 a)連續(xù) 2
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