美的的品質管理(ppt60頁)-資料下載頁
2025-02-08 12:01本頁面
【正文】 ，是否有實施管理？ ☆ 是否有對中間品實施管理，使其無塌落、污跡、損傷等 ６．關于變更管理（ ４Ｍ變化點 ） ★ 涉及變更或工序變更時的對應規(guī)則是否明確 ★ 是否有變更時的實施紀錄 （５Ｗ１Ｈ，初期流動管理等 ） ７．關于批次 ?出 貨 管理等 ☆ 是否有尾數(shù) 管理 的標識，是否遵守先入先出原則 ８．關于教育 ?培訓 ★ 各工序 （工作 ）是否都有作業(yè)人員技能提升計劃，是否有進行跟蹤 ★ 是否不單是技能，也有基礎內容、規(guī)則的培訓 ☆ 是否有新人培訓計劃，是否和人員配置計劃相配套 ◎ 工序審查 （要點 ） ９．關于供應商 （2級廠家 ）管理方面 ☆ 是否有監(jiān)督及指導計劃，是否有實施 （是否有記錄 ） ☆ 不良發(fā)生時是否進行了反饋，是否進行了改善。 １０．關于自主改善活動 ☆ 是否有活用檢查 ?品質數(shù)據(jù)，推進改善活動 ☆ 是否將活動結果反映進了機制或體制中 １１．關于現(xiàn)場的 5Ｓ ★ 是否進行了作業(yè)工序周邊的 ５S（作業(yè)環(huán)境 ） ★ 是否有指定產品 、材料 、工裝等的放置場所并在該場所保管 ★ 日常管理表單會否難懂，記錄保管是否只是文件堆疊而已。 ◎ 工序審查 （要點 ） 第５部 變化點管理和異常處理 節(jié)拍變更 工序變更 輪崗 支援或被支援 職務變更 年休， 離職 短期離業(yè) 短期離業(yè)后回歸 午休 生 產 開始 ，結束時 改造，修理 新設 ，更新 設備移動 能力 增強 換線換模 模具變更 ，更新 工裝 /刀具的變更、替換 防呆裝置的變更 ，移動 設備故障 設備異常 工程 變更 條件 變更 工藝變更 周期時間變更 節(jié)拍時間變更 產線變更 季節(jié)變動 生產指令變更 設計變更 材料變更 輔材變更 儲備品的流動 先期 品 的流動 異常處理 突然請假 作業(yè)中斷 生產線停止 生產線再啟動 ，恢復 設備故障 設備異常 工裝 /刀具的劣化、破損 工裝 /刀具故障 條件設定錯誤 生產指令錯誤 追加點檢 追溯點檢 誤欠品流動 ；暫定 人 =Man 物料 =Material 工程 =Method 設備 =Machine 日常變動管理者 突發(fā)項目 ■ 應該劃入變化管理的標準項目 （例） ◆ 雖然和平常不同，但 “事先 知道 ”的變化要素 新人配置 新人配置要事先計劃、并給予培訓教育 （離 職 者補充也一樣 ） 工程變更 材料 ?機器 ?方法的變更 （４Ｍ變動中和人相關的變動除外 ） 設計變更 圖紙的變更 （設計標準 ：改變形狀、尺寸等 ） 新規(guī)產品 新車種的投產初期管理 （作為新規(guī)納入品進行初品確認 ） 初物終物 生產開始 ?終了產品性質的變化 （日常管理中的定期性確認 ） ■ 計劃性的變化點 ?這個產品，和平常不一樣 … 發(fā)現(xiàn)有一點點變化或異常 ！ ?立即切換至 “異常處理流程 ” （停止作業(yè)，請管理監(jiān)督者判斷等 ） ?看上去好像沒有問題，算了吧 ！ ?雖然有一點異常，但又不能停止生產 … ！ ?沒有認識到是異常 ?。?知識 ?意識 ?經驗 ?固執(zhí) ） ?沒有判斷標準 。模糊的點多 。因此沒辦法判斷 ！ ■ 突發(fā)的變化點 ◆ 正常作業(yè)中 “突發(fā)型的 ”變更要素 【視覺 】 產品的顏色 ?光澤 、外觀程度的不同 … 【聽覺 】 機器 ?設備傳出異常的聲音 … 【嗅覺 】 有奇怪的氣味 （焦味 ，黏膠味 等） … 【觸 覺 】 產品比平常軟 、模具比平常熱 … 【體感】 前工 序怪 ？ 不能像平常一樣作業(yè) … 產品比平常差異大 … ■ 感知變化 ?異常的 “ 天線 ” ◆ 認識不良的 5個 感覺 備品？ 廢棄品 ？ 臨時放置 ？ 返品 ？ 檢查完畢 ？ 在哪里作業(yè) ？ ■ 這些都是異常 ！ 身邊就有很多異常 ???是否沒發(fā)現(xiàn)？ ■ 有一目了然的規(guī)則嗎 ？ 高度 ＯＫ！ 叫誰 ！ 燈顯示異常 “規(guī)則 ”通過 “可視化 ”得到運用！ 型號 ＯＫ！ 也標上外語 ■ 將變化點可視化后 ... 日常?月度管理 人員配置 新員工 品質信息 “變化 ”如果可視 、“異常 ”也就可見 ！ １Ｓ 整理 → “丟棄 ” 明確區(qū)分要和不要的東西并處理不要的東西 ２Ｓ 整頓 → “標準化 ” 為了讓任何人都能馬上取出需要的東西，要規(guī)定并標識放置場所。 ３Ｓ 清掃 → “點檢 ” 進行清掃，使其處于無污跡、垃圾的狀態(tài)，仔細點檢 ４Ｓ 清潔 → “維 持 ” 貫徹并實施整理、整頓、清掃，保持無臟污的整潔狀態(tài) ５Ｓ → “遵守 ” 要養(yǎng)成習慣，按照規(guī)定的要求實施規(guī)定的事項 ★ 沒有實施 ４Ｓ的職場，也發(fā)現(xiàn)不了正常 ?異常 ！ ◎ 先從 ４Ｓ開始 因此 、 ?不能只對作業(yè)內容進行說明，還需要通過 不斷反復的指導使其理解 ！ （和 實際作業(yè)的一致 、作業(yè)的要點 、異常發(fā)生時的對應等 ） ?使其切實認識自工序的 作用和責任 ！ （和前后工序的定位 、對成品品質的責任等 ） ?實現(xiàn)規(guī)定的 可視化 ！ （創(chuàng)建第三方也能明白作業(yè)內容、遵守情況等 ） 規(guī)定的 可視化 （可視化 ，目 視 化 ） 監(jiān)督者進行作業(yè)人員 標準遵守 情況確認活動 來自他人的監(jiān)督機制 裝置化 ?防呆 （排除人為錯誤 ） ■ 人，是無法遵守規(guī)定的 ?。? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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