6-sigma戰(zhàn)略概括-高層管理研討(ppt60)-免費(fèi)閱讀
【正文】 何為 6Sigma 及其效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù) 靈活性關(guān)鍵績效指標(biāo)資源 設(shè)計 /生產(chǎn) 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計劃實(shí)施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊? 黑帶培訓(xùn)檢討實(shí)施?實(shí)施相關(guān)重要項目?取得突破性進(jìn)展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營競爭力的關(guān)鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項目中?在現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。目標(biāo)民航失事率 ?范圍內(nèi)。sigma sigma 2700sigma 317300? +3? 4不良率1? 3?2?%通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6平均會有至少 9個項目成功6Sigma項目的典型具體目標(biāo)根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財務(wù)回報將會為HK$800～ 1200k/項目 9個項目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個月 )6Sigma每個項目 第一波 成熟時6Sigma項目的典型具體目標(biāo)通常一個項目由 1個黑帶人員和 25個綠帶人員負(fù)責(zé) . TEXAS周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 項目會取得價值 HK$800～ 1200k 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動上252。??不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程μ(?)6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 籍由技術(shù) 幕僚具備的計量決策技術(shù)與紀(jì)律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED它能讓不良率、運(yùn)轉(zhuǎn)周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。?642? +6? 1不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。為什么選擇 6Sigma?252。Seagate,將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財務(wù)回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 年年報）單位；百萬美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動質(zhì)量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動“質(zhì)量大覺醒計劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計量化計量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied S
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