6 sigma簡介-預(yù)覽頁
【正文】 AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個月 Polaroid 1年 Crane 1千萬 1年 Lockheed 1千萬 9個月 Siebe PLC 9個月 19 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進 20 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 21 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 22 Six Sigma怎么做 ？ ？樹立正確的態(tài)度 將過程中的變異當作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進； 依據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策 23 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認識 并非是一觸而就的事情 需要一個相當長的循序漸進的過程。 ? 確認支持項目成功的必要資源。 35 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 36 項目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項 ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項 。 ? 完成項目之后問題能得到 90％ 的改善 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 對數(shù)據(jù)進行覆核并重復優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。通過團隊合作領(lǐng)導持續(xù)的改進，使核心變量處于最大的可 接受范圍之內(nèi) 。 ?我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。 外部 內(nèi)部 46 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ?不利因素 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓工作量大， 中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏 。 這個組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響 。另外 ， 這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么 ， 何去何從 。 ? 第四：建立 6Sigma的激勵和責任制 。 免費提供 MBA、研究生、法碩考前輔導班 信息。 收費資料有 行業(yè)報告、市場研究、學術(shù)論文、企業(yè)數(shù)據(jù) ，是企業(yè)投資決策、個人學術(shù)研究的必備
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