6 sigma簡(jiǎn)介-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個(gè)月 Polaroid 1年 Crane 1千萬(wàn) 1年 Lockheed 1千萬(wàn) 9個(gè)月 Siebe PLC 9個(gè)月 19 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 20 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹(shù)立正確的態(tài)度 ? b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 21 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹(shù)立正確的態(tài)度 ? b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 22 Six Sigma怎么做 ？ ？樹(shù)立正確的態(tài)度 將過(guò)程中的變異當(dāng)作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進(jìn)； 依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策 23 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹(shù)立正確的態(tài)度 ? b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) 并非是一觸而就的事情 需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。 ? 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源。 35 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹(shù)立正確的態(tài)度 ? b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 36 項(xiàng)目選擇要求 ? 有利于問(wèn)題的長(zhǎng)期改進(jìn) 。 沒(méi)有在其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以立項(xiàng) ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項(xiàng) 。 ? 完成項(xiàng)目之后問(wèn)題能得到 90％ 的改善 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進(jìn)，使核心變量處于最大的可 接受范圍之內(nèi) 。 ?我們對(duì)推行的執(zhí)著和堅(jiān)持不懈。 外部 內(nèi)部 46 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ?不利因素 中國(guó)人才市場(chǎng)上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓(xùn)工作量大， 中國(guó)本土公司尚無(wú)先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問(wèn)缺乏 。 這個(gè)組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對(duì)股東及客戶滿意度的影響 。另外 ， 這個(gè)組織必須及時(shí)掌握其它市場(chǎng)正在做什么 ， 何去何從 。 ? 第四：建立 6Sigma的激勵(lì)和責(zé)任制 。 免費(fèi)提供 MBA、研究生、法碩考前輔導(dǎo)班 信息。 收費(fèi)資料有 行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)研究、學(xué)術(shù)論文、企業(yè)數(shù)據(jù) ，是企業(yè)投資決策、個(gè)人學(xué)術(shù)研究的必備
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