6sigma_strategyvi-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又反復(fù)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動(dòng)不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢(shì)Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時(shí)間一般的改善活動(dòng) 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧?duì)正在進(jìn)行的吸引客戶的計(jì)劃不了解4) 沒(méi)有系統(tǒng)性的方法來(lái)實(shí)施成本效益改善計(jì)劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績(jī)效改善超過(guò) 30個(gè)可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過(guò)渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯(cuò)失設(shè)計(jì) 改善改善? 多變數(shù)分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實(shí)驗(yàn)? 使用關(guān)于 DOE的統(tǒng)計(jì)軟件 分析? 建立運(yùn)作圖表? 非自然變動(dòng)性因素消除? 過(guò)程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè)量測(cè)? 發(fā)展量測(cè)系統(tǒng)? 量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估? GRR方法? 基礎(chǔ)評(píng)估調(diào)查過(guò)程? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法協(xié)助測(cè)量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習(xí)? 客戶評(píng)估? Process mapping? Sigma 績(jī)效衡量? 響應(yīng)變量確認(rèn)6sigma GE,的經(jīng)濟(jì)效益? 每一個(gè)黑帶資格人員可以管理 46個(gè) 6Sigma60%的項(xiàng)目會(huì)取得成功）HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 4項(xiàng)目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短252。= ?= ?不良率%不良率3 Sigma過(guò)程? ? 漂移? %ppm? 2 +1? +5177。177。177。177。177。177。往往在規(guī)格中心點(diǎn)周?chē)?，漂移幅度在?guī)格中心點(diǎn) 177。? ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標(biāo)2到 3個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 5倍改善3到 4個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 10倍改善4到 5個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 27倍改善5到 6個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過(guò)程中的頭號(hào)敵人 ?對(duì)工程技術(shù)人員6Sigma 是獨(dú)特且強(qiáng)大的 技術(shù) 來(lái)面對(duì) 變異(Variation) 的問(wèn)題。何為 6Sigma 及其效益對(duì)企業(yè)組織6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠(yuǎn)景6 15:33:0415:33:0415:331/31/2023 3:33:04 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 31 一月 20233:33:04 下午 15:33:04一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 3:33:04 下午 3:33 下午 15:33:04一月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:33:0415:33:0415:33Sunday, January 31, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 31, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:33:0415:33:0415:331/31/2023 3:33:04 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:33:0415:33:04January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:33:04 下午 3:33 下午 15:33:04一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴
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