6sigma簡介(參考版)
2025-02-26 11:34本頁面
【正文】 51 謝謝大家 ! 52 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 國內(nèi)最新最全的 管理光盤書籍 。 50 中國在職教育網(wǎng)服務(wù)指南 人力資源管理人員、心理咨詢師、秘書、物業(yè)管理人員、公關(guān)員、項目管理師、推銷員、企業(yè)信息管理師、營銷師、電子商務(wù)師、職業(yè)指導(dǎo)人員 考前培訓(xùn)課程，為您提供多種職業(yè)資格考試培訓(xùn)信息，通過面授輔導(dǎo)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式幫助您提高職業(yè)技能，獲得職業(yè)資格證書。正規(guī)的考研輔導(dǎo)班、豐富的配套資料，為考生提供了創(chuàng)造輝煌成績的契機。在職研究生是本專科大學(xué)畢業(yè)生獲得碩士學(xué)位的最快捷徑，可免試入學(xué)，在職學(xué)習(xí)，拿碩士學(xué)位。 將 6Sigma推行建成為一個長期的業(yè)務(wù)行動 ， 應(yīng)設(shè)計新的激勵機制對新的行為方法進(jìn)行激勵 ，并確保業(yè)務(wù)主管對項目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任 ， 業(yè)務(wù)主管對 6Sigma的結(jié)果進(jìn)行獎勵 。 6S對于業(yè)務(wù)改善方面是一種嚴(yán)格行之有效的方法 ， 它需要各方面的培訓(xùn)和全職投入的人員 ， 利用成績單和監(jiān)控表對過程的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控 ， 建立針對效益進(jìn)行再確認(rèn)的財務(wù)系統(tǒng) ， 并建立定期關(guān)鍵點覆核流程 。即：及時掌握市場動態(tài) 。 應(yīng)當(dāng)知道客戶的主要要求 。 ? 第二：建立客戶和市場網(wǎng)絡(luò) 。 48 其它將要做的 ? 第一：建立業(yè)務(wù)流程組織 。 能否抽出精英人員來專職推進(jìn) 6S工作 ； 外部 內(nèi)部 47 兩步走戰(zhàn)略 第一步：利用我們已經(jīng)掌握的 6Sigma的知識和已掌握的有 關(guān)統(tǒng)計工具，在我們已經(jīng)正在做的公司規(guī)劃項目 中進(jìn)行應(yīng)用，將 6Sigma的理念和做事方法用到這 些項目中，同時在這一階段選擇合適的顧問公司。 ?聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)對推行 6S所作的承諾 。 ?我們現(xiàn)有的相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 ? 我們的堅定不移的信念。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 43 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 44 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ? 有利因素 ? 不利因素 ? 兩步走戰(zhàn)略 45 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ?有利因素 ?我們關(guān)不是第一個推行 6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗供我們借鑒。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 控 制 DMAIC 開發(fā)實施計劃和實施方案； 確定由于改進(jìn)方案的實施而引起的提高；對既得成果進(jìn)行文件化并實施過程控制計劃 確定和開發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機會； 確定是否需要其它解決方案； 在日常工作過程中對解決方案進(jìn)行管理和整合；長期的對制程能力進(jìn)行監(jiān)督 將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合； 確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動或下一個計劃， 最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計過程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證 調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實 集思廣益、利用統(tǒng)計工具等方式來確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量 設(shè)計根本原因驗證分析 增強團(tuán)隊創(chuàng)造性并避勉集體決策。 測 量 40 分 析 DMAIC 將過程進(jìn)行分層 將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識別特殊的問題，對問題進(jìn)行陳述 對危險性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項
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