6-sigma戰(zhàn)略概括ppt60頁(編輯修改稿)
2025-03-14 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， 60%的項目會取得成功）HK$800～ 1200k/項目 4項目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動上252。 6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務(wù)回報上6Sigma通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?= ?xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。當(dāng)我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結(jié)果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標(biāo)準(zhǔn)偏差 )??= ?(?x)2N1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率%不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率1? 3?2?%不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程ppm不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? 4? 3? 2? 1? μ +1? +2? +3? +4? +5? +6?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm177。1sigma 317300177。2sigma 45500177。3sigma 2700177。4sigma 63177。5sigma 177。6sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 (?)往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。?范圍內(nèi)。如果將 177。?漂移計算在內(nèi)， 6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma目標(biāo)民航失事率 (ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標(biāo)2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術(shù)人員6Sigma 是獨
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