【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326SIGMA的突破性效應(yīng)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1
2025-01-19 19:31
【總結(jié)】ProjectManagementLeadershipProgramMay2023VersionLFSS/FordMotorCompanyEffectiveProjectManagementwillenablemeto:1.Managemultipleprojectssimultaneously2.Com
2025-02-26 16:05
【總結(jié)】6?σ管理 基本原理??精誠服務(wù),凝聚顧客身上--侯為貴?6?σ:At?the?customer,F(xiàn)or?the?customer--Welch?持續(xù)改進(jìn),不斷地超越對手,在同業(yè)中達(dá)到保持領(lǐng)先地位--侯為貴?堅(jiān)持要在進(jìn)入
2025-02-24 15:35
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-16 03:32
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】“Youmayhavetofightabattlemorethanoncetowinit."-MargaretThatcher(英國前首相撒切爾夫人)6-Sigma統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)第一階段第一階段課程課程測量測量分析分析改善改善控制控制舉例過程圖的繪製練習(xí)繪製過程圖的步驟過程圖
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】關(guān)于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng),將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進(jìn)方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計(jì)方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)階段構(gòu)成的過程改
2025-04-07 04:56
【總結(jié)】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-02-24 08:26
【總結(jié)】軟件研發(fā)的6sigma案例解析一邊是某咨詢公司在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中宣講:“CMM2級(jí)企業(yè)不適合實(shí)施6sigma,應(yīng)該等到CMM4級(jí)之后,度量體系比較完善時(shí)再進(jìn)行?!币贿吺?004年世界軟件工程大會(huì)上,各國專家達(dá)成共識(shí):“CMM/CMMI與6sigma能夠結(jié)合,互相促進(jìn)”。我們怎么辦?我以前主張:爭執(zhí)暫放一邊,抓緊時(shí)間邊實(shí)踐邊改進(jìn),否則結(jié)果就很可能是:“我們在進(jìn)步,但是我們與競爭對
2025-04-25 13:23
【總結(jié)】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會(huì)不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話,可以說6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因
【總結(jié)】 Wedon’tknowwhatwedon’tknow.我們不了解我們不知道的東西,Wecan’tdowhatwedon’tknow.我們對不了解的東西不能有所作為,Wedon’tknowuntilwemeasure.直到我們度量了我們才能了解,Wedon’tmeasurewhatwedon’tvalue.
【總結(jié)】6Sigma介紹V.?W找到改善的專案找到專案改善的方向?yàn)楹我纳聘纳频臋C(jī)會(huì)有多大改善的ROI如何改善范圍有哪些,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標(biāo)有哪些Input?的參數(shù)有哪些找出output的主要指標(biāo)
2025-02-21 10:59
【總結(jié)】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級(jí)增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:12