6-sigma戰(zhàn)略概論-展示頁
2025-03-02 08:41本頁面
【正文】 程布局第 6 階段機器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評估第 8 階段CTF/CTQ確認 /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預防系統(tǒng)第 10 階段項目表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運用 評估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項目不僅僅是個質(zhì)量目標 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個更高速的改善測量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時間標準差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項目不僅僅是另一個質(zhì)量項目 它要求有多功能的專業(yè)知識技術(shù)，確保穩(wěn)固的財務回報6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項目不是要建立另一個組織 它是要使每個現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個深入的統(tǒng)計工具培訓計劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強而有利的分析工具來彌補只靠統(tǒng)計問題解決工具的缺陷。籍由推動改變組織的 “結(jié)果應變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。利用 專業(yè) 技術(shù) 人員具備的科學統(tǒng)計決策技術(shù)與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。它能讓不良率、運轉(zhuǎn)周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。(??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ?如果將 177。(?)654321? +6? +4? +2μ? 1? 3不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%不良率3 Sigma過程???? ?????? ???? ??? ???mean %%%1? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%1什么是 Sigma（ ? ） ?正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ???? ?????? ???? ??? ???mean %%%?規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限x)2n(???xN?Mean ?假設我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。Sigma系統(tǒng)解決方案?什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110? 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務回報上6Sigma 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導引到降低變異的活動上252。為什么選擇 6Sigma?252。項目的年度財務回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 2個項目， 項目? 在第一階段中，有 15個黑帶人員受訓，每個黑帶人員負責一個項目 .項目會取得價值 $50～ 100kSeagate,每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標以往的經(jīng)驗（ Motorola,生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 過程控制? 老化?培訓?數(shù)據(jù)收集和分析檢測成本? 來料檢測? 產(chǎn)品檢測? 檢測設備維護內(nèi)部失效? 報廢? 返工?年年報）單位；百萬美元1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案統(tǒng)計化統(tǒng)計化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexasINSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 摩托羅拉 1987 Texas Instrument 德州儀器 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 聯(lián)合信號 1994 General Electric 通用電氣 1995 Kodak 柯達 1995 Siemens 西門子 1997 Nokia 諾基亞 1997 Sony 索尼 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)Motorola 6sigma 績效 過去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過 110億美金實現(xiàn)綜合收益增長平均每年 17%6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )全面質(zhì)量管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE6Sigma 戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論課程安排1. 為什么考慮 6 Sigma方法及技術(shù) 09:0010:302. 什么是 6 Sigma方法及其戰(zhàn)略 10:4514:00(1小時午餐 )3. 如何開展 6 Sigma戰(zhàn)略 — 人的作用 14:
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