【正文】 面包面包 1 面包面包 2 面包面包 3 A 5 8 9 B 4 9 1 C 4 9 2 D 8 9 8 E 4 8 2 F 5 9 1 G 8 9 2* 177。籍由推動改變組織的 “結(jié)果應(yīng)變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma531? +2不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5不良率3 Sigma過程???? ?????? ???? ??? ???mean %%%1? 3?2?%(? 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財務(wù)回報上6Sigma項目? 在第一階段中，有 15個黑帶人員受訓(xùn)，每個黑帶人員負(fù)責(zé)一個項目 .生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%過程控制? 老化?培訓(xùn)?數(shù)據(jù)收集和分析檢測成本? 來料檢測? 產(chǎn)品檢測? 檢測設(shè)備維護(hù)內(nèi)部失效? 報廢? 返工?6Sigma 戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論課程安排1. 為什么考慮 6 Sigma方法及技術(shù) 09:0010:302. 什么是 6 Sigma方法及其戰(zhàn)略 10:4514:00(1小時午餐 )3. 如何開展 6 Sigma戰(zhàn)略 — 人的作用 14:0015:154. 6 Sigma項目路徑圖 —12 步法 15:3016:305. QA 16:3016:40? 6 Sigma 的突破性效應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)效益? 每一個黑帶資格人員可以管理 46個 6Sigma 6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短252。= ?不良率%ppm +1177。177。177。往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。? 何為 6Sigma 及其效益對企業(yè)組織6Sigma 是一項 戰(zhàn)略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運作中的問題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成 組織 關(guān)鍵績效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實施路程上。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊，提高 6 Sigma 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn)團(tuán)隊成員 6 s的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶成為綠帶的步驟綠帶會用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。 176。 176。 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠(yuǎn)景6ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標(biāo)2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術(shù)人員6Sigma 是獨特且強(qiáng)大的 技術(shù) 來面對 變異(Variation) 的問題。177。177。177。? +5? 2不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %= ?60%的項目會取得成功）$50～ 100k/項目 2項目 /黑帶 x 15黑帶 x60%= $900 ～ 1,800kGE,重測? 失效分析? 當(dāng)機(jī) ? 產(chǎn)品不合格6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問題卻又反復(fù)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤時會遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時間一般的改善活動 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧φ谶M(jìn)行的吸引客戶的計劃不了解4) 沒有系統(tǒng)性的方法來實施成本效益改善計劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績效改善超過 30個可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯失設(shè)計 改進(jìn)改進(jìn)? 多變量分析? 回歸分析? 全因子實驗法? 部分因子實驗? 3水平實驗? 使用關(guān)于 DOE的統(tǒng)計軟件 分析? 建立運作圖表? 非自然變動性因素消除? 過程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)分組? 假設(shè)檢測測量? 建立測量系統(tǒng)? 測量系統(tǒng)評估? GRR方法? 基礎(chǔ)底線評估調(diào)查過程? 實驗計劃法協(xié)助測量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習(xí)? 客戶評估? Process mapping? Sigma 績效衡量? 響應(yīng)變量確認(rèn)6sigma1998年年報）單位；百萬美元1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案統(tǒng)計化統(tǒng)計化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexas將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財務(wù)回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 Seagate,為什么選擇 6Sigma?252。xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產(chǎn)品。1什么是 Sigma（ ? ） ?正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ?