【正文】 要的輸入，以數(shù)字化的等級將與客戶的X和 Y作出聯(lián)系和排序根據(jù)對客戶的重要性給 Y打分根據(jù)與輸出的關(guān)系給 X打分結(jié)果：將 X放于柏拉圖上，可用作關(guān)鍵過程輸入變量（ KPIV）評估的起始點(diǎn)對 X,Y進(jìn)行排序，給每對變量（ X,Y）賦重要度團(tuán)隊(duì)建立 Y＝ f(X)的第一次嘗試因果分析（ Cause and Effect Analysis） 30 / 11 6Sigma是我們的工作方式 30是我們的工作方式方法在表格上部列出輸出變量 Y。掌握 FMEA的概念和運(yùn)用時機(jī)252。 降低保證成本252。 31 一月 20233:40:02 下午 15:40:02一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:40:0215:40:0215:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:40:0215:40:0215:401/31/2023 3:40:02 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:40:02 下午 3:40 下午 15:40:02一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:40:0215:40:0215:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20233:40:02 下午 15:40:02一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。PFMEA簡介失效模式及后果分析（ FMEA） 57 / 11 6Sigma是我們的工作方式 57是我們的工作方式彎曲 毛刺 孔錯位斷裂 轉(zhuǎn)運(yùn)損壞 漏開孔臟污 變形 表面太光滑短路 開路表面粗糙 開孔太深 失效模式應(yīng)以規(guī)范化技術(shù)術(shù)語描述，不同于顧客察覺的現(xiàn)象典型的失效模式失效模式及后果分析（ FMEA） 58 / 11 6Sigma是我們的工作方式 58是我們的工作方式噪音 粗糙 費(fèi)力工作不正常 異味滲漏 不能工作報(bào)廢 外觀不良 無法緊固 不能配合不能連接 無法安裝損壞設(shè)備 危害操作者工裝過度磨損對最終使用者 對下道工序潛在失效的后果失效模式及后果分析（ FMEA） 59 / 11 6Sigma是我們的工作方式 59是我們的工作方式過程輸入 潛在的失敗模式 潛在失敗影響嚴(yán)重度 潛在要因 發(fā)生率當(dāng)前控制方法探測難度 RPN建議的措施功能規(guī)格書 錯誤 電子板設(shè)計(jì)出錯 10① 粗心 ② 策劃客戶需求出錯 5每天溝通 1次以上 6 300 無功能規(guī)格書 不完整 電子板設(shè)計(jì)延期 8① 責(zé)任心不強(qiáng) ② 策劃客戶需求不明確 5每天溝通 1次以上 2 80 考核任務(wù)書內(nèi)容 錯誤 設(shè)計(jì)出錯 10 ① 技術(shù)參數(shù)錯 6 每天溝通 1次以上 2 120 培訓(xùn)任務(wù)書內(nèi)容 不完整 項(xiàng)目進(jìn)度延期 8 ① 成本未核算 ② 效益未分析 ③ 技術(shù)參數(shù)不完整7 每天溝通 1次以上 6 336 無銷量預(yù)測 不準(zhǔn)確 效益分析不準(zhǔn)確 10① 責(zé)任心 ② 技能 ③監(jiān)控 7每天溝通 1次以上 6 420 無工業(yè)設(shè)計(jì)圖 未受控 設(shè)計(jì)出錯 6 未入 CPD受控管理 10 沒有控制 1 60 進(jìn) CPD管理工業(yè)設(shè)計(jì)圖 錯誤 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出錯 10 專業(yè)知識不足 8 每天溝通 1次以上 3 240 培訓(xùn)工業(yè)設(shè)計(jì)圖 不完整 項(xiàng)目進(jìn)度延期 8 工作責(zé)任心不夠 6 每天溝通 2次以上 2 96 考核工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 工業(yè)設(shè)計(jì)不良 設(shè)計(jì)延期 10 沒有設(shè)計(jì)限制 6每天溝通 1次以上 1 60 定規(guī)范任務(wù)書審核者 沒有發(fā)現(xiàn)問題 任務(wù)書不良 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 2 任務(wù)書考核 6 96 考核項(xiàng)目經(jīng)理 沒有發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)計(jì)出錯 8① 責(zé)任心 ② 技術(shù)、管理技能 7 任務(wù)書檢查 6 332 考核設(shè)計(jì)限制 不完整 設(shè)計(jì)出錯 8 沒有整理規(guī)范 4 每天溝通 1次以上 2 64 定規(guī)范設(shè)計(jì)限制 不執(zhí)行 設(shè)計(jì)出錯 8 對規(guī)范沒有達(dá)成共識 8每天溝通 1次以上 2 128 強(qiáng)制執(zhí)行目標(biāo)成本 無 成本失控 10 ① 流程不完善 ② 無標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式 10 沒有控制 1 100 定流程目標(biāo)成本 不準(zhǔn)確 成本失控 10 ① 流程沒有執(zhí)行 ②原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 10 沒有控制 2 200 考核例子：開發(fā)任務(wù)書不良例子：開發(fā)任務(wù)書不良失效模式及后果分析（ FMEA） 60 / 11 6Sigma是我們的工作方式 60是我們的工作方式過程輸入 潛在的失敗 模式 潛在失敗影響 嚴(yán)重度 潛在要因 發(fā)生率 當(dāng)前控制 方法 探測難度 RPN 建議的措 施任務(wù)書批準(zhǔn)者 沒有發(fā)現(xiàn)問 題 設(shè)計(jì)出錯 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 5 沒有控制 1 40 默認(rèn)改為 駁回工業(yè)設(shè)計(jì)評審記錄 未被執(zhí)行 設(shè)計(jì)出錯 8 意見不一致 7每天溝通 1次以上 2 112規(guī)范評審會分發(fā)人員 分發(fā)錯誤 任務(wù)發(fā)錯 10 ① 責(zé)任心 ② 技能③ 分發(fā)規(guī)則 5 考核 4 200 考核分發(fā)人員 分發(fā)不及時 任務(wù)發(fā)不出 10 ① 責(zé)任心 ② 技能③ 選錯用戶 6 培訓(xùn) 2 120 培訓(xùn)策劃工程師 任務(wù)書編制 不良 設(shè)計(jì)出錯 8 ① 責(zé)任心 ② 技能 5 考核 2 80 考核產(chǎn)品型號 錯誤 設(shè)計(jì)出錯 8 ① 客戶需求不明確 ② 責(zé)任心 8 考核 1 64 定規(guī)則 我們按 2/8法則從中篩選出了 7個影響顧客不良的輸入因子 ,下一步將對該 7個重要的輸入因子再進(jìn)行 FMEA分析 ,進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 .結(jié)結(jié)論論例子：開發(fā)任務(wù)書不良例子：開發(fā)任務(wù)書不良失效模式及后果分析（ FMEA） 61 / 11 6Sigma是我們的工作方式 61是我們的工作方式例子：開發(fā)任務(wù)書不良例子：開發(fā)任務(wù)書不良 2nd FMEA過程輸入 潛在失敗影響 潛在要因當(dāng)前控制方法風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)建議的措施責(zé)任人 采取措施 嚴(yán)重度 發(fā)生率 探測力 RPN功能規(guī)格書電子板設(shè)計(jì)延期① 無標(biāo)準(zhǔn)模板② 未重視每天溝通 1次以上 300定模板 車玉明 定模板 8 4 2 64功能規(guī)格書電子板設(shè)計(jì)出錯① 粗心 ② 策劃客戶需求出錯每天溝通 1次以上 80 無 張春迎 修訂任務(wù)書流程 8 4 2 64任務(wù)書內(nèi)容 設(shè)計(jì)出錯① 成本未核算② 效益未分析③ 技術(shù)參數(shù)錯每天溝通 1次以上 120 培訓(xùn) 張春迎 修訂任務(wù)書流程 10 4 2 80任務(wù)書內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度延期① 成本未核算② 效益未分析③ 技術(shù)參數(shù)錯沒有控制 336 無 張春迎 修訂任務(wù)書流程 8 5 6 240項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)度延期① 責(zé)任心 ② 技能 沒有控制 332 培訓(xùn) 張春迎 修訂任務(wù)書流程 8 6 6 288銷量預(yù)測 效益分析不準(zhǔn)確 ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 評審 無 420 考核 張春迎 修訂任務(wù)書流程 10 5 6 300工業(yè)設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)出錯① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 未受控 沒有控制 300進(jìn) CPD管理 張春迎 修訂任務(wù)書流程 10 5 5 250工業(yè)設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目進(jìn)度延期工作責(zé)任心不夠每天溝通 2次以上 96 考核 張春迎 修訂任務(wù)書流程 8 3 2 48分發(fā)人員 任務(wù)書發(fā)錯 ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 分發(fā)規(guī)則 考核 200 考核 張春迎 分發(fā)人員培訓(xùn)考核 10 4 3 120分發(fā)人員 任務(wù)書發(fā)不出 ① 責(zé)任心 ② 技能 ③ 選錯用戶 培訓(xùn) 120 培訓(xùn) 張春迎 分發(fā)人員培訓(xùn)考核 10 2 2 40目標(biāo)成本 成本控制不良 目標(biāo)成本不準(zhǔn)確 沒有控制 300 考核 張春迎 修訂任務(wù)書流程 8 6 6 288 我們按 2/8法則從中篩選出了 5個影響顧客不良的輸入因子 ,下一步將對該 5個重要的輸入因子再進(jìn)行 A階段的分析 ,進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 .結(jié)結(jié)論論失效模式及后果分析（ FMEA） 62 / 11