6sigma培訓(xùn)教材(ppt50頁)(完整版)
【正文】 訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進(jìn)項(xiàng)目擔(dān)保 ” 依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項(xiàng)目 和黑帶一起制定項(xiàng)目“憲章” 提供客戶及市場(chǎng)要求方面的信息 為改進(jìn)小組提供專家資源 排除機(jī)構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進(jìn)小組論功行賞 冠 軍 的 職 責(zé) 29 黑 帶 師 的 職 責(zé) ?提供專家意見并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施 ? 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責(zé) ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長(zhǎng)分析 ?善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ?長(zhǎng)于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團(tuán)隊(duì)技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導(dǎo)作用并努力改進(jìn)、確保得到冠軍的支持。 14 １） 6 S igma 是用來經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。9 不同 ?對(duì)應(yīng)不同的不良品率 2 ?: 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求（即每百萬個(gè)中有 308,538次品） 3 ? : 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求 ? 但每百萬中仍有 66，807個(gè)次品） . 6 ? : % – 作為商業(yè)所能達(dá)到的極值接近零缺陷（每百萬（如產(chǎn)品、服務(wù)或交易）中僅有 ). 10 理想與實(shí)際存在差異 11 CP與 CPK Cp與 Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的 USL 與 LSL為規(guī)格的上下限。1 1/31/2023 6 簡(jiǎn)介 作者：焦鴻泰 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 3 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 4 Six Sigma 一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念 正態(tài)分布圖 T(X) +3? 3? +6? 6? Sigma(?)是什么 ？ ?是一個(gè)希臘字母 ?代表“標(biāo)準(zhǔn)方差” ? = 1)( 2???nXX5 舉例說明 樣品編號(hào) 1 2 3 4 5 6測(cè)量尺寸 3 樣品編號(hào) 7 8 9 10 11 12測(cè)量尺寸 ，ｘ，ｎ等來作一個(gè)解釋。員工按照這個(gè)規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們對(duì)他生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些螺釘?shù)拈L(zhǎng)度是符合如上的正態(tài)分布的。 一種企業(yè)文化 。 16 6Six Sigma能帶來的好處 降低缺陷 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等 提高生產(chǎn)率 增加供應(yīng)商的參與 增加客戶的滿意度 有效分享公司內(nèi)的最好成果 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化 17 實(shí)施 Six Sigma其他事例 還有哪些
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