6sigma培訓教材(ppt50頁)(完整版)
【正文】 訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進項目擔保 ” 依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責 29 黑 帶 師 的 職 責 ?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術(shù) ?統(tǒng)計學工具的應(yīng)用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責 ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。 14 １） 6 S igma 是用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。9 不同 ?對應(yīng)不同的不良品率 2 ?: 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求（即每百萬個中有 308,538次品） 3 ? : 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求 ? 但每百萬中仍有 66，807個次品） . 6 ? : % – 作為商業(yè)所能達到的極值接近零缺陷（每百萬（如產(chǎn)品、服務(wù)或交易）中僅有 ). 10 理想與實際存在差異 11 CP與 CPK Cp與 Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的 USL 與 LSL為規(guī)格的上下限。1 1/31/2023 6 簡介 作者：焦鴻泰 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 3 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 4 Six Sigma 一個統(tǒng)計學的概念 正態(tài)分布圖 T(X) +3? 3? +6? 6? Sigma(?)是什么 ？ ?是一個希臘字母 ?代表“標準方差” ? = 1)( 2???nXX5 舉例說明 樣品編號 1 2 3 4 5 6測量尺寸 3 樣品編號 7 8 9 10 11 12測量尺寸 ，ｘ，ｎ等來作一個解釋。員工按照這個規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們對他生產(chǎn)的產(chǎn)品進行分析，就會發(fā)現(xiàn)，這些螺釘?shù)拈L度是符合如上的正態(tài)分布的。 一種企業(yè)文化 。 16 6Six Sigma能帶來的好處 降低缺陷 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等 提高生產(chǎn)率 增加供應(yīng)商的參與 增加客戶的滿意度 有效分享公司內(nèi)的最好成果 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化 17 實施 Six Sigma其他事例 還有哪些
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